Дипломная работа: Совершенствование системы управления маркетингом в ООО Ххх

5) соподчиненность (линейная и функциональная).

При построении структур следует руководствоваться следующими принципами:

1) цели и условия деятельности предприятия определяют тип структур, а не наоборот;

2) корректировка структур – постоянная задача руководства предприятия;

3) разработка структур – индивидуальная задача для каждого предприятия;

4) фактическую численность управленческого персонала по должностям определяют при построении структур, а не по типовым штатным нормативам [14;68].

Для практической реализации разработанных структур необходимо иметь Положения о подразделениях и службах и Инструкции о должностных обязанностях.

Положение – это юридический документ, который определяет и регулирует деятельность подразделения (службы). Этот документ состоит из 4-х разделов:

1. Назначение.

2. Задачи.

3. Состав.

4. Порядок функционирования и взаимодействие с другими службами.

Инструкция о должностных обязанностях разрабатывается на каждого работника аппарата управления. Она представляет собой юридический документ, который определяет и регулирует деятельность должностного лица. Документ включает в себя 4 раздела:

1. Общие положения. (В нем указывается статус должности, порядок приема и увольнения, соподчиненность по структуре управления, чем руководствуется в своей работе, что должен знать и уметь претендент на должность, особые требования).

2. Обязанности.

3. Права.

4. Ответственность.

Разработка Инструкций о должностных обязанностях должна проводиться по структуре управления сверху вниз.

Организация труда работников аппарата управления призвана облегчить труд руководителя, освободить его от рутинных работ и сделать этот труд высоко эффективным. При этом рассматриваются следующие направления:

· Разделение и кооперация труда.

· Организация рабочего места.

· Нормирование труда.

· Условия труда.

· Режим труда и отдыха.

· Механизация управленческого труда.

· Техника личной работы.

Штатное расписание предприятия представляет собой документ, устанавливающий состав работников аппарата управления по должностям, их количество, должностные оклады, персональные надбавки. Штатное расписание утверждается руководителем предприятия.

Смета административно-управленческих расходов включает в себя следующие статьи:

· Зарплата управленческого персонала.