Дипломная работа: Стратегічний аналіз та визначення пріоритетних напрямків розвитку підприємства ВАТ "Інтерпайп НТЗ"

- колісна продукція відповідає вимогам міжнародних і міждержавних стандартів: UIC – Merkblatt 812-3V, 812-2V, sowie DB BN 918 277, AAR M 107, ДЕСТ 1079.

підприємство промисловий аналіз ризик бізнес

2. Визначення характеристик складових внутрішнього середовища підприємства

1) Виконаємо дослідження організаційної структури підприємства.

Ефективність діяльності будь-якого підприємства багато в чому залежить від його організаційної структури. Організаційна структура показує на які групи (відділи, підрозділи) розбиті співробітники, хто для кого є керівником, хто які завдання|задавання| виконує. Організаційна структура ВАТ «Інтерпайп НТЗ» показана на рис. 1.

Відповідно до приведених характеристик ВАТ «Інтерпайп НТЗ» має функціональну організаційну структуру. Кожен підрозділ має певний комплекс завдань – виконує свої функції.

Можна виділити наступні недоліки|нестачі| в організаційній структурі підприємства:

- Велика чисельність інженерно-технічних працівників;

- Нескоординовані дії структурних підрозділів;

- Відсутнє чітке планування|планування| виробництва і планування збуту продукції;

- Велика кількість рівнів управління.

На рис. 2. наведемо виробничу структуру підприємства.

Визначимо, чи при побудові виробничої ВАТ «Інтерпайп НТЗ» наступних принципів:

1. Принцип підпорядкування приватних інтересів інтересам єдиного цілого – дотримано, адже наявне чіткий розподіл повноважень за сферами компетенції на підприємстві.

2. Принцип пропорційності дотримується у тому, що всі повноваження розподілені рівномірно – немає пере навантажених або недовантажених елементів структури.

3. У побудові виробничої структури ВАТ «Інтерпайп НТЗ» превалює принцип комбінування.

Рис. 1. Організаційна схема виробничої структури ВАТ «Інтерпайп НТЗ»

Рис. 2. Загальна схема виробничої структури ВАТ «Інтерпайп НТЗ»

4. Принцип ритмічності виробництва полягає у організації послідовності дій виробничого характеру.

5. Організація виробництва на підприємстві відповідає усім стандартним вимогам – отже, принцип стандартності – дотриманий.

6. Принцип маневреності – забезпечене вільне проходження всіх виробничих етапів через усі ланки виробничої структури ВАТ «Інтерпайп НТЗ»

7. Принцип превентивності дотримується шляхом можливості дублювати функції деяких структурних одиниць у разі ЧП та форс-мажорних обставин.

8. Принципу керованості полягає у тому, що всі виробничі підрозділи та департаменти ВАТ мають чітку підпорядкованість, а, отже, мають високий ступінь керованості.

2) Проаналізуємо технологічні особливості діяльності ВАТ «Інтерпайп НТЗ».

Виробничі потужності підприємства включають:

№1 Сталеплавильний цех:

- 4 мартенівських печі;