Дипломная работа: Стратегия и тактика повышения конкурентоспособности предприятия
Для успешного применения методологии SWOT-анализа окружения организации важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии ее поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.
Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (табл. 1.2).
Таблица 1.2 – Матрица возможностей
|
Сильное влияние |
Умеренное влияние |
Малое влияние | |
|
Высокая вероятность |
Поле “ВС” |
Поле “ВУ” |
Поле “ВМ” |
|
Средняя вероятность |
Поле “СС” |
Поле “СУ” |
Поле “СМ” |
|
Низкая вероятность |
Поле “НС” |
Поле “НУ” |
Поле “НМ” |
Данная матрица строится следующим образом: сверху откладывается степень влияния возможности на деятельность организации (сильное влияние, умеренное влияние, малое влияние); сбоку откладывается вероятность того, что организация сможет воспользоваться возможностью (высокая вероятность, средняя вероятность, низкая вероятность). Полученные внутри матрицы девять полей возможностей имеют разное значение для организации. Возможности, попадающие на поля «ВС», «ВУ» и «СС», имеют большое значение для организации, и их надо обязательно использовать. Возможности же, попадающие на поля «СМ»» «НУ» и «НМ», практически не заслуживают внимания организации. В отношении возможностей, попавших на оставшиеся поля, руководство должно принять позитивное решение об их использовании, если у организации имеется достаточно ре?