Дипломная работа: Учет трудовых ресурсов

При коллективно-сдельной системе оплаты труда заработок каждого работника поставлен в зависимость от конечных результатов работы всей бригады, участка. Она позволяет производительно использовать рабочее время, широко внедрять совмещение профессий, улучшает использование оборудования, способствует развитию у работников чувства коллективизации, взаимопомощи, способствует укреплению трудовой дисциплины. Кроме того, создается коллективная ответственность за улучшение качества продукции.

Оплата труда рабочих при коллективной сдельной системе может производиться либо с применением индивидуальных сдельных расценок, либо на основе расценок, установленных для бригады в целом, т.е. коллективных расценок.

Косвенно-сдельная система служит для оплаты тру­да наладчиков технологического оборудования, слесарей-ремонтников, помощников мастеров и других вспомогатель­ных рабочих. Такая оплата может быть организована по сдельным расценкам, увеличивающимся на процент вы­полнения норм выработки в среднем по обслуживаемому участку.

Расчет заработка рабочего при косвенно-сдельной оплате может производиться либо на основе косвенной расценки и количества изделий, изготовленных обслуживаемыми рабочими. Для получения косвенной расценки дневная тарифная ставка рабочего, оплачиваемого по косвенной сдельной системе, делится на установленную ему норму обслуживания и норму дневной выработки обслуживаемых рабочих.

При аккордной системе величина оплаты устанавлива­ется за весь объем работы, а не за каждое изделие или операцию. Эта система обычно сочетается с премированием за сокращение сроков выполнения аккордных заданий. Об­щая стоимость определяется на основе норм времени (вы­работки) и расценок. Аккордная система применяется на работах с длительным производственным циклом. Бригаде выдается аккордный наряд, предусматривающий весь ком­плекс основных и вспомогательных работ. В наряде указы­ваются начало и окончание работ, а также суммы заработ­ной платы и премий с учетом качества. Такая система опла­ты труда эффективно применяется в строительстве (бри­гадный подряд), на автотранспорте и других отраслях.

При аккордной оплате труда рассчитывается заработная плата сотрудников, работающих в бригаде. При данной оплате труда нескольким сотрудникам дается задание, устанавливается сроки его исполнения. Расценки за каждое задание устанавливаются администрацией и соглашаются с бригадой. За проделанную работу выплачивается денежная сумма, которая делится между сотрудниками, составляющими бригаду. При этом учитывается время, отработанное каждым работников в бригаде.

При аккордной системе размер оплаты устанавливается не на отдельную операцию, а на весь заранее установленный комплекс работ с определением срока его выполнения. Сумма оплаты труда за выполнение этого комплекса работ объявляется заранее, как и срок ее выполнения до начала работы.

Труд некоторых работников иногда оплачивается по смешанной форме, например, оплата труда руководителя небольшого коллектива (бригадир), который совмещает руководство коллективом (повременная оплата) с непосред­ственной производственной деятельностью, оплачиваемой по сдельным расценкам.

В настоящее время получила распространение бестарифная оплата труда применятся в организациях, где можно учесть трудовой вклад каждого работника в конечный результат деятельности предприятия. Каждому работнику присваивается коэффициент трудового участия. Коэффициент должен соответствовать вкладу работника в конечный результат деятельности предприятия. Сумма заработной платы одного работника рассчитывается следующим образом: фонд заработной платы делится на общую сумму коэффициентов трудового участия и умножается на коэффициент трудового участия, в итоге получается сумма заработной платы.

Таким образом, в настоящее время организации самостоятельно выбирают формы и системы оплаты труда. В настоящее время наиболее распространенными формами оплаты труда являются повременная и сдельная. Вместе с тем, все больше используется повременная оплата (окладные системы).

2. Бухгалтерский учет оплаты труда на ООО «Оренпласт»

Организационно-экономическая характеристика

Общество с ограниченной ответственностью «Оренпласт» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» и другими нормативными актами, не про­тиворечащими Гражданскому кодексу Российской Федерации в 1998году.

Участником общества является директор предприятия, который имеет долю, равную 100 %, номинальной стоимостью 8400 руб.

Юридический адрес предприятия: г. Оренбург, пос. Ростоши, ул. Садовое кольцо, 189

Основной целью деятельности общества является извлечение прибыли путем удовлетворения общественных потребностей в работах, продукции, услугах общества.

Основным видом деятельности ООО «Оренпласт» является производство изделий из ПВХ, используемых в строительстве.

Общество является юридическим лицом.

Общество имеет гражданские права и выполняет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запре­щенных Федеральными законами.

Общество открывает в установленном порядке банковские счета на территории Российской Федерации для хранения денежных средств и осуществления всех видов расчетных, кредитных и кассовых операций, имеет круглую печать и штампы. Об­щество имеет бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный товарный знак.

Высшим органом управления общества является единственный участник общества – директор, который осуществляет оперативно-хозяйственную деятельностью общества.

Директор является руководителем общества, принимает решения по всем вопросам деятельности общества, без доверенности осуществляет все действия от его имени, представляет его интересы, заключает договора, утверждает штаты, издает приказы и дает распоряжения обязательные для всех работников общества.

Общество ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность в установленном законодательством порядке, представляет государственным органам необходимую для налогообложения и общегосударственного учета информацию.

ООО «Оренпласт» самостоятельно:

- планирует свою деятельность;

- определяет цены на собственную продукцию и услуги;

- распределяет прибыль по фондам в порядке и по нормам, утвержденным общим собранием акционеров;

- устанавливает формы, системы, размер оплаты труда работников;

- устанавливает для своих работников дополнительные отпуска, сокращенный рабочий день и иные льготы;

- обеспечивает учет, сохранность и использование документов по личному составу.

Руководство текущей деятельностью ООО «Оренпласт» осуществляется директором.