Дипломная работа: Управление персоналом РУП "Минский тракторный завод" и пути его совершенствования
Глобальная цель управления персоналом состоит в формировании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью кадрового потенциала организации. Это означает улучшение работы каждого сотрудника с тем, чтобы он оптимальным образом наращивал и использовал свой трудовой и творческий потенциал и благодаря этому содействовал достижению целей предприятия, а также поддерживал деятельность других сотрудников в этом направлении. Для достижения этой основной цели реализуется ряд локальных, представляющих собой цели-средства. Дерево целей кадрового менеджмента включает целый ряд уровней (см. рисунок 1.1) [4].
Предприятие имеет весьма разветвленное дерево целей, одной из ветвей которого являются цели кадрового менеджмента. Целевые концепции предприятия включают:
- материальные цели (производство продукции, товаров, изделий, услуг);
- цели обеспечения успеха (технология реализации товара или предоставления услуг, создание фирменного стиля управления);
- цели обеспечения ликвидности предприятия [4].
Эти три приоритетные цели содержат подцели, в том числе и кадрового менеджмента.
Особенность целей менеджмента, прежде всего управления персоналом, состоит в том, чтобы учитывать не только целевые концепции организации (организационные цели), но и индивидуальные цели сотрудников. Последние не должны находиться вне кадровой политики. Основной принцип кадрового менеджмента заключается в том, чтобы при возникновении конфликтов искать компромиссы между целями сотрудников и организации, а не отдавать предпочтение целям последней. Правильное понимание тенденций развития целей кадрового менеджмента возможно лишь с учетом этого принципа.
Рисунок 1.1 – Иерархия целей управления персоналом
Целями и задачами управления производственным персоналом являются следующие:
а) разработка и реализация кадровой политики и принципов хозяйственной деятельности;
б) разработка штатного расписания в соответствии со стратегией организации и ее структурой;
в) разработка профессионально-квалификационных требований (профессиограмм, моделей должностей);
г) обеспечение рабочих мест специалистами, подбор и отбор персонала;
д) регулирование персонала, ротация, назначения, выдвижения, аттестация, выборы, перемещения;
е) оценка персонала, социально-психологическая диагностика, тестирование;
ж) анализ и координация межличностных и внутригрупповых взаимоотношений, профилактика социальных и хозяйственных конфликтов, предупреждение нежелательных стрессов;
з) формирование резерва персонала, лизинг персонала, прогнозирование развития персонала, планирование деловой карьеры внутри организации, анализ потребности в персонале;
и) управление занятостью;
к) профессиональная и организационная адаптация персонала;
л) регулирование трудовых отношений, требований психофизиологии, этики, эстетики, экономики труда;
м) подготовка и переподготовка персонала [17].
Следует иметь в виду, что концепция управления персоналом является концентрированным выражением методологии менеджмента в той ее существенной части, которая составляет содержание социально-экономической стороны управления организацией и имеет непосредственное отношение к человеку.
1.2 Принципы, функции и методы управления персоналом
Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; кадровом планировании, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале; учете и нормировании численности работников.
Управление персоналом охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения работника. К ним относятся следующие:
- наем, отбор, и прием персонала;
- деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе;
- профориентация и трудовая адаптация;