Дипломная работа: Увеличение объема продаж фирмы на основе роста производительности труда
- сложные объекты.
1.5.2 Анализ оборотных фондов
Структура оборотных фондов представлена в таблице 3.
Таблица 3
Структура оборотных средств
| Наименование оборотных средств | стоимость, тыс руб. | Удельный вес, % |
| 1. Производственные запасы, в том числе: | ||
| - сырье, основные материалы | 30 | 0,073 |
| - вспомогательные материалы | 10 | 0,024 |
| - топливо и горючее | 0 | - |
| - тара, тарные материалы | 1 | 0,002 |
| - запчасти для ремонта | 1 | 0,002 |
| - инструмент, хозяйственный инвентарь | 6,8 | 0,017 |
| 2. Незавершенное производство | 215 | 0,523 |
| 3. Товары на складах | 15 | 0,037 |
| 4. Прочие нормируемые средства | 132,1 | 0,322 |
| ИТОГО: | 410,9 | 100 |
Рисунок 1. Распределение оборотных фондов предприятия на 01.01.2005
1.5.3 Анализ организационной структуры предприятия
На ООО «МИКОН» применяется линейно-функциональная структура управления. Схема управления приведена в приложении 1.
Недостатком данной структуры является негибкость, однако она лучше всего подходит для решения повседневных задач, связанных с производством. Право принимать стратегические решения целиком возложено на генерального директора, однако в процессе обсуждения решения могут участвовать любые заинтересованные сотрудники. Стиль управления – демократический.
Основные функции отделов:
- генеральный директор является главным координирующим звеном, принимает стратегические решения, касающиеся всех аспектов деятельности фирмы, ведет переговоры, касающиеся крупных объектов и переговоры с поставщиками-импортерами;
- коммерческий директор следит за изменениями на рынке, ведет переговоры с отечественными поставщиками, отвечает за состояние планирования, разработку планов производства и контроль над их выполнением, за состояние финансового плана и анализ хозяйственной деятельности в целом по заводу;
- технический директор занимается технической политикой на предприятии, разработкой конструкций новых изделий и совершенствованием освоенной продукции, а также разработкой технологий и оснастки для вновь осваиваемых изделий, координирует деятельность технического отдела;
- главный бухгалтер занимается ведением текущего бухгалтерского учета всех видов деятельности, контролем над расходованием денежных и материальных средств, соблюдением финансовой дисциплины, начислением заработной платы, а также учетом издержек производства и обращения;
- технический отдел осуществляет разработку тех. заданий, решает конструкторские вопросы по поставленным техническим директором заданиям.
1.5.4 Анализ кадров
Одной из составляющих производственного процесса являются трудовые ресурсы.
Данные по структуре кадров представлены в таблице 4.
Таблица 4
Структура кадров ООО «МИКОН» по состоянию на 2005 г.
|
Показатель |
Значение |
Удельный вес, % |
|
1.Численность по штату, чел. |
24 |
100 |
|
Из них:1.1. Рабочих, в том числе: | ||
|
- основных |
К-во Просмотров: 363
Бесплатно скачать Дипломная работа: Увеличение объема продаж фирмы на основе роста производительности труда
|