Доклад: Открытие студии массажа ЛЕО
- правила и условия эффективного и безопасного использования товаров (работ, услуг);
- срок службы или срок годности товаров (работ), установленный в соответствии с настоящим Законом, а также сведения о необходимых действиях потребителя по истечении указанных сроков и возможных последствиях при невыполнении таких действий, если товары (работы) по истечении указанных сроков представляют опасность для жизни, здоровья и имущества потребителя или становятся непригодными для использования по назначению;
- адрес (место нахождения), фирменное наименование (наименование) изготовителя (исполнителя, продавца), уполномоченной организации или уполномоченного индивидуального предпринимателя, импортера;(в ред. Федерального закона от 25.10.2007 N 234-ФЗ)
План по рискам. Таблица №9
| Риски | Возможное избежание рисков |
| 1.Неустойчивость спроса | Проанализировать рынок в этой сфере услуг, разработать специальные акции для привлечения клиентов. |
| 2. Появление новых конкурентов | Расширение видов продукции, улучшение качества обслуживания, предоставление скидок постоянным клиентам |
| 3. Риски, связанные с работой персонала | Установить определенные критерии по приему на работу, наладить хорошие взаимоотношения в коллективе |
| 4. Риски, связанные с поставщиками | Занять жесткую позицию на переговорах о закупке и стараться получить самые лучшие условия, невзирая ни на что. |
| 5.Рост налогов | Уменьшение чистой прибыли |
Распределение чистой прибыли ООО «ЛЕО». Таблица №10
| Показатели | 2009 | 2010 | 2011 |
| Фонд накопления | |||
| 1.Чистая прибыль | 1490803 | 1594366 | 1692808 |
| 2.Источники финансирования средств фонда накопления | |||
| 2.1.Остатки средств фонда на начало планируемого периода | - | 1218576 | 2478099 |
| 2.2.Амортизационные отчисления | 30380 | 43680 | 63740 |
| 2.3.Отчисления от чистой прибыли | 1341722 | 1434929 | 1523527 |
| 2.4.Прирост устойчивых пассивов | - | - | - |
| 3.Всего источников | 1372102 | 2697185 | 4065366 |
| 4.Направления использования средств фонда накопления | |||
| 4.1.Затраты на приобретение ОФ | 151900 | 218400 | 318700 |
| 4.2.Затраты на прирост оборотных средств | 1626 | 686 | 887 |
| 5.Всего затрат | 153526 | 219086 | 319587 |
| 6.Изменение излишек средств | 1218576 | 2478099 | 3745779 |
| 7.Недостаток средств | - | - | - |
| Показатели | 2009 | 2010 | 2011 |
| Фонд потребления | |||
| 1.Чистая прибыль | 1490803 | 1594366 | |
| 2.Источники формирования фонда потребления | |||
| 2.1.Остатки средств фонда потребления на начало планируемого года | - | 1218576 | 2478099 |
| 2.2.Отчисления от чистой прибыли | 149080,3 | 159436,6 | 169280,8 |
| 2.3.Фонд оплаты труда | 1192100 | 1292900 | 1393700 |
| 3.Всего источников | 1341180,3 | 2670912 | 4041079,8 |
| 4.Направления использования средств фонда потребления | |||
| 4.1.Оплата труда | 1192100 | 1292900 | 1393700 |
| 5.Всего затрат | 1192100 | 1292900 | 1393700 |
| 6.Излишки средств | 149080,3 | 1378012 | 2647379,8 |
| 7.Недостатки средств | - | - | - |
Баланс денежных средств ООО «ЛЕО». Таблица №11
| Показатели | 2009 | 2010 | 2011 |
| 1.Денежные средства на начало периода | - | 2042253 | 2186507 |
| 2.Денежные поступления | - | - | - |
| 2.1.Выручка от реализации услуг | 1944000 | 3369600 | 7159500 |
| 2.2.Прирост устойчивых пассивов | - | - | - |
| 3.Всего поступлений | 1944000 | 3369600 | 7159500 |
| 4.Платежи на сторону | |||
| 4.1.Уплата налогов на финансовый результат | 35763 | 38787 | 41811 |
| 4.2.Затраты на приобретение ОС | 1626 | 2312 | 3199 |
| 4.3.Прирост оборотных средств | - | 686 | 887 |
| 4.7.Уплата НДС | 296542,3 | 514006,7 | 1092127,1 |
| 4.8.Уплата налога на прибыль | 384784,2 | 408450 | 437301 |
| 5.Всего платежей | 718715,5 | 964241,7 | 1575325,1 |
| 6.Остаток денежных средств на конец периода | 1225284,5 | 2405358,3 | 5584174,9 |
Доходы и затраты ООО «ЛЕО». Таблица №12
| № п/п | Показатели | 2009 год | 2010 год | 2011 год |
| 1. | Доходы(выручка) от реализации(без НДС)(табл. Калькул) | 1944000 | 3369600 | 7159500 |
| 2. | Полная с/с всего | 1875587 | 2002816 | 2130109 |
| 2.1 | В т.ч. условно-переменные затраты(табл.калькул.) 2.1+2.2) | 1502046 | 1629054 | 1756062 |
| 2.2 | Условно-постоянные затраты(табл.калькул.. итог разд.2-стр.2.1-2.2) |
882154 |
956746 |
1031338 |
| 3. | Налоги относимые на фин. результаты(калькул) | 35763 | 38787 | 41811 |
| 4. | Балансовая прибыль(калькул) | 1923921 | 2042253 | 2186507 |
| 5. | Налог на прибыль | 384784,2 | 408450,6 | 437301 |
| 6. | Чистая прибыль | 1490803 | 1594366 | 1692808 |
| 7. | Рентабельность продаж,%(стр 6/стр2*100%) |
79,4 | 79,6 |
79,4 |
| 8. | Рентабельность продаж,%(стр6/стр1*100%) | 76,6 | 47,3 | 23,6 |
Финансовый план за 2011 год. Таблица №13
|
Источники Направления средств | Прибыль | А |
Отчисления От с/с | Прочие доходы |
Фонд Потребле-ния |
Фонд накопления | Итого |
| Платежи в бюджет | |||||||
|
Налог на Прибыль | 437301 | - | - | - | - | - | 437301 |
| НДС | - | - | - | 1092127,1 | - | - | 1092127,1 |
| Аренда | - | - | 360000 | - | - | - | 360000 |
| Прирост ОС | - | - | 887 | - | - | - | 887 |
|
Отчисления в фонд потр. | 169280,8 | - | - | - | - | - | 169280,8 |
| Отчисл. в фонд накопл. | 1523527 | 63740 | - | - | - | - | 1587267 |
| ЕСН | - | - | 362362 | - | - | - | 362362 |
| Итого | 2130108,8 | 63740 | 723249 | 1092127,1 | - | - | 4009224,9 |
Заключение
бизнес план массажный салон
Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества и по приемлемым ценам, а также расширение ассортимента услуг. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создание положительного имиджа студии массажа.
Разработав данный бизнес-план, ясно, что открытие студии массажа и занятие данным бизнесом является весьма прибыльным делом, и реализация проекта по открытию студии массажа «ЛЕО» является экономически целесообразным.
Просчитав все показатели можно сделать выводы, что данный проект является эффективным.