Доклад: Оценка целесообразности организации собственного подразделения "Мастер окон"

Затраты труда – 154,1 чел. - час;

Ф = 257 дн.;

Бригада состоит из 2 человек, 9 бригад.

Вчел.-дн. = Вчел.-ч. х 8 = 0,6489*8 = 5,1914 м2/чел.-дн.

Вбр в дн. = Вчел.-дн. х NcxКв =5,1914*18*0,9 = 84,101 м2/дн.

Вгод = Вбр в дн. х Ф = 84,101*257 = 21 614,017 м2.

Проектирование роста объема производства по годам определяется исходя из плана организационно-технологических мероприятий, за счет которых можно увеличить производительность, выработку и др.:

1) за счет средств крупной и малой механизации (освоение новых машин и механизмов, позволяющих облегчить и усовершенствовать систему установки оконных и балконных блоков из ПВХ);

2) совершенствования технологии (отслеживание тенденций и методик устоновки оконных и балконных блоков, посещение семинаров);

3) рационализация труда и организации рабочего места;

4) совершенствование организации производства;

5) повышение квалификации рабочих, служащих, дисциплина (посещение обучающих семинаров, курсов, конференций).

Расчет фактической стоимости материалов приводится в таблице 2 Приложения 3. При этом предполагается, что основные расходные материалы (блоки оконные) будут использоваться собственного производства СП ООО «Трайпл-техно», так как это способствует развитию собственного производства продвижению продукции на рынок, отсутствует торговая надбавка. Более мелкие расходные материалы планируется приобретать у таких поставщиков как Тисом, МехКрепеж, Рем-колор, так как эти формы уже успешно зарекомендовали себя на рынке и успешно выигрывают в ценовом диапазоне среди своих конкурентов.

Расчет обеспеченности материалами и комплектующими по предприятию приведен в таблице 3 Приложения 3. При этом планируется, что в первый год мощности будут загружены на 100%, а в последующих 2008-2009 годах планируется рост производительности труда – 1,5%.

На основе полученных данных производим расчет цены производства и реализации продукции (с учетом индексов изменения фактической стоимости за ноябрь 2008 года).

Нормативы накладных расходов и плановых накоплений исчисляются исходя из постановления Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь №7 от 28.02.2002г. с применением понижающих коэффициентов к предельным нормам накладных расходов и плановых накоплений (0,996 и 0,96 соответственно) согласно постановлению Кабинета Министров Республики Беларусь от 27 октября 1995г. №599.

Также укрупненными расценками на единицу строительной продукции с учетом ее потребительских свойств, разработанными РУП «РНТЦ по ценообразованию в строительстве» учтены затраты на:

·временные здания и сооружения в соответствии со СНиП на временные здания и сооружения – 5,5%;

·дополнительные затраты при производстве работ в зимнее время в соответствии со СНиП на дополнительные затраты при производстве строительно-монтажных работ в зимнее время (НДЗ-91) – 10,5%;

·затраты, связанные с единовременным вознаграждением за выслугу лет – 10%;

·затраты на дополнительные отпуска – 4%;

·затраты на премирование за производственные результаты – 50%;

·резерв средств на непредвиденные работы и затраты – 2% на жилой дом (в т.ч. 1% – подрядчика), 3% на сети и благоустройство (в т.ч. 1,5% – подрядчика);

·фонд развития строительной науки – 1%.

Расчет выполняем в таблице 4 Приложения 3.

Раздел III . Стратегия маркетинга

Для внедрения на рынки необходимо внести активный маркетинг. Следует каждый год повышать производительность продукции и расширять ассортимент. В качестве дополнительных рынков сбыта следует рассмотреть и другие территории Минского района, а также Минской области. Проведенные на данном этапе переговоры показали, что фирмы заинтересованы в наших услугах.

Стратегические направления «Мастер окон»:

1) внедрение в отрасль современных технологий;

2) поиск новых заказчиков;

3) сотрудничество с конкурентами;

4) распространение информации о технологиях, внедряемых организацией;