Доклад: Проектирование деятельности предприятия по пошиву мужской одежды
V(мес.)=2 швеи *5 шт.* 24 день = 240 шт. в месяц в среднем.
V(год.)=240 шт. * 12 = 2880 шт. в год;
Таблица 1. − Опасности и возможности, которые могут повлиять на
сбыт товара
| Факторы макросреды, влияющие на сбыт | |
| Отрицательно | Положительно |
| Снижение общего уровня покупательной способности | Стабильный или немного возрастающий уровень |
| Рост инфляции | Снижение инфляции |
| Принятие законов, ущемляющих права производителей | Введение льгот для производителей |
Для того чтобы избавиться от отрицательных влияний необходимо:
1. Сотрудничать с проверенными поставщиками; иметь производственные запасы.
2. Применять средства стимулирования торговли (премии продавцам, сезонные распродажи и т.д.).
3. Корректировка методов продвижения и сбыта.
4. Проведение маркетинговых исследований, создание нового товара или усовершенствование старого, изменение комплекса маркетинга.
Анализ и оценка конкурентов
сбыт конкурентный рекламный расход
Проанализировав ассортимент одежды во многих магазинах города Хабаровска, и потребности покупателей, можно сказать, что во многих специализированных магазинах представлена в основном одежда для мужского населения с высоким уровнем дохода (в очень малом ассортименте). Что касается качества: большинство вещей изготовлены из синтетических тканей несимпатичных расцветок и представлены очень небольшим количеством размеров и по сезонности эта одежда почти на 80% состоит из летних вещей.
Таким образом, из всего вышесказанного можно сделать вывод, что у нас есть довольно перспективная маркетинговая возможность выхода на рынок мужской одежды. Наша фирма рассчитывает превзойти конкурентов высоким качеством товара, большим ассортиментом при не высоких ценах.
Стратегия маркетинга
Исходя из стоящих перед фирмой задач, необходимо выбрать стратегию проникновения на рынок, то есть планировать уровень цен на товар ниже, чем у конкурента и таким образом привлечь покупателей.
Реклама.
Реклама товара будет производиться на телевидении и в печатных изданиях (газеты). Предпочтение будет отдаваться рекламе по телевидению.
Таблица 2. − Расходы на проведение рекламной компании
| место рекламы | периодичность в нед. | затраты в мес. | |
| газеты | 500 | 3 | 6000 |
| TV | 2500 | 10 | 100000 |
| ИТОГО в мес. | 106000 | ||
| ИТОГО в год | 1272000 |
Например, один ролик по телевидению будет стоить 2500 руб., и будет повторяться с периодичностью 10 раз в неделю. Ежемесячные затраты на рекламу по TV можно рассчитать так: 2500 * 10 * 4 = 100000 руб.
Сложив ежемесячные затраты по всем видам рекламы получим 106000 руб. Умножив это число на 12 месяцев, мы получим затраты на рекламу в год.
Таким образом затраты на проведение рекламной компании составляют 1272000 руб.
С помощью рекламы мы планируем заинтересовать своим товаром потребителей, что позволит расширить производство данного товара.
План производства
Для производства продукции имеется помещение полеченное в наследство, следовательно на его приобретение не понадобились денежные средства. Так же необходимо рассчитать расходы на электроэнергию. Она необходима для освещения рабочих мест и для работы швейных станков. В среднем получается 800 кВт в месяц. При тарифной ставке 1.8 руб. за 1 кВт, получаем: 800 * 1,8 = 1440 руб.
Для производственного помещения мне понадобится: швейные станки, большие столы для раскройки, компьютер для бухгалтера.
Таблица 3. − Необходимо приобрести
| Наименование оборудования | количество | цена уд. | сумма |
| швейный станок | 2 | 20000 | 40000 |
| стол закройщика | 2 | 7000 | 14000 |
| компьютер | 1 | 26000 | 26000 |
| ИТОГО | 53000 | 80000 |
Рассчитаем норму амортизации:
Фперв
Нам = -------------- * 100%