Доклад: Разработка маркетинговой стратегии предприятия Полипринт"
2320
4032160
1008040
572567
5612767
Окл
16
1738
1520
2641760
660440
375130
3677330
Размер премии, включаемой в себестоимость продукции, считаем как 25% от тарифного заработка.
Определяем процент доплат, он определяется из баланса рабочего времени.
Дд =((Тнев -Тб )/Тэф +Тпот /Тэф.см )*100%,
где Тнев – количество невыходов на работу;
Тб – количество дней невыходов на работу по болезни;
Тэф – эффективный фонд времени;
Тпот – внутрисменные потери, ч;
Тэф.см – продолжительность рабочего дня с учетом потерь, ч.
По проведенным расчетам процент доплат равен 14.2%.
Организационная структура управления цеха:
Возглавляет мастер. Он руководит всеми видами деятельности цеха, организует работу и взаимодействие структурных подразделений цеха. Заместитель директора по производству руководит хозяйственно-финансовой деятельностью типографии в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, изучения спроса и сбыта продукции, обеспечивая эффективное использование материальных и финансовых ресурсов. Механик руководит штатом мастеров и отвечает за исправную работу оборудования цеха. Численностьи фонд заработной платы ИТР, служащих и МОП определяется в соответствии со штатным расписанием предприятия и должностными окладами.
Расчет численности и фонда заработной платы для данных категорий работников сведен в табл. 4.1.4.
Таблица 4.1.4.
Расчет годового фонда заработной платы рабочих
| Наименование профессии | Основная заработная плата, тыс. руб | Дополнительная заработная плата | Фонд заработной платы, тыс. руб | |
| % доплат | Тыс. руб | |||
| 1. Основные производственные рабочие: | ||||
| Печатники на печатных машинах |
5709539 |
14.2 |
810755 |
К-во Просмотров: 276
Бесплатно скачать Доклад: Разработка маркетинговой стратегии предприятия Полипринт"
|