Доклад: Создание предприятия по установке систем кондиционирования и их обслуживанию
По этому пункту невозможно установить конкретную цену, так как все зависит от сложности ремонта или обслуживания. Стоимость услуг по ремонту и сервисному обслуживанию кондиционеров можно посмотреть в таблице 4 (TБ4).
На сбыт продукции или услуг влияют факторы микросреды и макросреды.
Факторы микросреды, влияющие на сбыт.
Положительные факторы | Отрицательные факторы |
1. Бесперебойность работы клуба | 1. Простои в работе клуба |
2. Приобретение новых клиентов | 2. Потеря существующих связей с клиентами |
3. Клиенты удовлетворены качеством наших услуг | 3. Неудовлетворённость клиентов качеством наших услуг |
4. Положительное отношение контактной аудитории | 4. Плохое отношение к нам контактной аудитории |
Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов можно следующим образом:
1. Наладить контакты с новыми клиентами.
2. Постоянный поиск новых связей, но нужно учитывать, что всё-таки более надёжные это старые, проверенные связи.
3. Постоянный контроль качества услуг.
4. Действовать по обстоятельствам.
5. Проводить различные рекламные акции.
Факторы макросреды, влияющие на сбыт:
Положительные факторы | Отрицательные факторы |
1. Принятие законов, предусматривающих льготы для производителей | 1. Принятие законов, ущемляющих права производителей |
2. Спад инфляции | 2. Рост инфляции |
3. Дешевение энергии | 3. Дорожание энергии (эл., тепла.) |
4. Повышение общего уровня покупательной способности | 4. Снижение общего уровня покупательной способности |
Анализируя все вышеизложенное, можно прийти к выводу, что для эффективного функционирования фирмы необходимо расширять ассортимент оказываемых услуг, повышать качество услуг и привлекать новых клиентов.
№строки | Показатель | Ед. Измер. | Значение показателя по месяцам 2011 года | ||||
Май | Июнь | Июль | Август | ||||
1 | Объем сбыта товара на рынке | Шт | 15 | 20 | 30 | 35 | |
2 | Доля продаж продукции на рынке | % | 29% | 36% | 43% | 50% | |
3 | Цена ед. Т | В руб. | 5350 | 5350 | 5350 | 5350 | |
4 | Издержки на ед. Т | В руб. | 1050 | 1050 | 1050 | 1050 | |
5 | Валовая прибыль с 1 ед. Т (ст3-ст4) | В руб. | 4300 | 4300 | 4300 | 4300 | |
6 | V сбыта товара на рынке. (ст1*ст2) | В шт. | 15 | 20 | 30 | 35 | |
7 | V сбыта товаров пред (ст3*ст6) | В руб. | 80250 | 107000 | 160500 | 187250 | |
8 | Валовая прибыль (ст5*ст6) | В руб. | 64500 | 86000 | 129000 | 150000 | |
9 | Накладные расходы | В руб. | 4000 | 5000 | 6000 | 7000 | |
10 | Чистая прибыль (ст8-ст9) | В руб. | 60500 | 81000 | 123000 | 143000 | |
11 | Расходы на рекламу | В руб. | 7500 | 10000 | 9000 | 7000 | |
12 | Издержки обращения | В руб. | 3000 | 5000 | 6000 | 7000 | |
13 | Условно чист. Прибыль (ст10-11-12) | В руб. | 50000 | 66000 | 108000 | 129000 | |
14 | Совокупные издержки. | В руб. | 43500 | 43500 | 43500 | 43500 | |
15 | Прибыль с учетом С.и. (13-14) | В руб. | 6500 | 22500 | 64500 | 85500 | |
16 | Чистая прибыль с учетом Н на П.20% | В руб. | 5200 | 18000 | 51600 | 68000 |
4. Конкуренция на рынке сбыта
На данном этапе развития конкурентом “Микроклимат” является фирма “Аэросервис”. Они представляют небольшой спектр услуг по ремонту и обслуживанию кондиционеров. Но находятся достаточное долгое время на рынке данной услуги. Это означает то что они более известны населению г.Туймазы и Туймазинского района.
Для достижение данного уровня необходимо достаточно прорекламировать фирму “Микроклимат”. Установить значительно низкие цены на оказываемые услуги.
Кроме установки невысоких цен планируется применить и другие методы стимулирования продаж. Например, будет введена накопительная система скидок. Ее смысл заключается в следующем – клиент, обращающийся к нам в первый раз, получает карточку, на которой указан его личный код и паспортные данные. В фирме ведется база данных клиентов, где кроме сведений с карточки также содержится информация о сумме, которую этот человек или организация заплатил “Микроклимат ” за выполненные услуги. В зависимости от нее клиент получает некоторый процент скидки, который постоянно увеличивается. Карточкой может воспользоваться и любой другой человек, которому хозяин ее доверит, при этом накопительная система скидок действует аналогично той ситуации, когда к нам бы непосредственно обратился владелец карточки. Такой подход очень удачен с точки зрения увеличения объема продаж. Объясняется это психологией человека, которому факт существования скидки или бонуса намного ценнее его размера. Не сложно предположить такую ситуацию, когда кто-то ищет исполнителя определенной услуги (например, прочистить радиатор кондиционера от пыли), спрашивает у товарища, а тот ему рассказывает о нашей фирме, да еще и предлагает какую-то карточку со скидкой. При этом товарищем, как минимум, движет корыстный интерес – повышение процента скидки. Поэтому он хотя бы не специально прорекламирует услуги “Микроклимат ”. Получив карту и выслушав рекламу, потенциальный клиент вряд ли откажется от соблазна посетить нашу фирму.
Еще одним способом повышения объема продаж будут специальные дни со скидкой в несколько процентов, об этих днях необходимо информировать потенциальных клиентов посредствам рекламы. Как и предыдущий, данный способ основан на человеческой психологии, а не на большом проценте скидки. Кроме того, необходимо поощрять посредническую деятельность путем выплачивания посреднику некоторого процента от прибыли. Немаловажным фактом для привлечения новых клиентов является наличие поддержки и гарантийных обязательств. Однозначно, для этого на ремонт и обслуживание необходимо давать определенную гарантию, а в случае выявлении неисправности необходимо их исправлять на всем сроке использования, причем бесплатно. Что касается гарантийных обязательств, то здесь необходимо быть несколько осторожным. Нельзя давать полную гарантию на старую полурабочую технику, в которой был произведен небольшой ремонт. Поэтому структуру гарантийных обязательств следует обговаривать заблаговременно до ремонта. В случае возникновения спорных ситуаций лучшим решением будет выполнение требования клиента или нахождение определенного компромисса, устраивающего клиента, даже не смотря на возможный убыток фирме. Такой подход обеспечит хорошее общественное мнение о “Микроклимат ” и привлечет новых клиентов.
5. План маркетинга
Политика ценообразования:
Установленные цены являются средними, учитывая покупательную способность располагаемых клиентов и качество предоставляемых услуг.
Цены определены не только на базе производственных затрат, но и с учетом цен конкурентов.
Как фирма найдет клиентов:
Планирование продвижения услуги на рынке использует способы формирования спроса на рынке. К ним можно отнести рекламу из уст в уста, рекламу в СМИ и др.
Информация о нашем заведении будет распространена несколькими способами рекламирования:
Яркая большая вывеска с подробным описанием услуг и цен на них.
Распространение среди клиентов рекламных визиток с названием фирмы, её адресом и контактным телефоном.
Расклейка плакатиков с описанием услуг, предоставляемых фирмой, цен и местом нахождения
Распространение плакатов с нашими данными в магазины, торгующие кондиционерами.
Затраты на рекламу | ||||||
№ | Наименование | Стоимость в руб. | ||||
1 | Изготовление большой вывески | 3000 | ||||
2 | Затраты на изготовление визиток 100шт | 500 | ||||
3 | Реклама на радио | 3000 | ||||
4 | Реклама в газетах | 2000 | ||||
Итого | 7500 | |||||
Затраты на установку 1 сплит системы. | ||||||
№ | Наименование работ | Стоимость в руб. | ||||
1 | Выезд на объект | 100 | ||||
2 | Труба медная xx/xx (1 метр, средняя цена 144р) | 144 | ||||
3 | Термоизоляция (1м, средняя цена 26р) | 26 | ||||
4 | Кронштейны (2 шт, средняя цена 750р) | 750 | ||||
5 | Шланг дренажный ПВХ (1м, средняя цена 27р) | 27 | ||||
6 | Перфолента монтажная (2м, средняя цена 28р) | 28 | ||||
7 | ЗП рабочему за установку кондиционера x 2 (350) | 700 | ||||
Итого | 1775 | |||||
Затраты на обслуживания 1 кондиционера | ||||||
№ | Наименование работ | Стоимость в руб. | ||||
1 | Выезд на объект | 100 | ||||
2 | Заправка | 144 | ||||
3 | Термоизоляция (1м, средняя цена 26р) | 26 | ||||
4 | Кронштейны (2 шт, средняя цена 750р) | 750 | ||||
5 | Шланг дренажный ПВХ (1м, средняя цена 27р) | 27 | ||||
6 | Перфолента монтажная (2м, средняя цена 28р) | 28 | ||||
7 | ЗП рабочему за установку кондиционера x 2 (350) | 700 | ||||
Итого | 1775 |
Наименование | Ед. Измерения | Цена за ед. товара | Затраты на ед. Продукции. | Индекс роста |
Труба медная xx/xx | м | 2160 | 144 | 1,1 |
Термоизоляция | м | 26 | 26 | 1,05 |
Кронштейны | шт | 375 | 750 | 1,2 |
Шланг дренажный ПВХ | м | 1320 | 27 | 1,1 |
Перфолента монтажная | м | 300 | 28 | 1,03 |
Итого | 4181 |
Kinf = ∑ Kinf(i) * d(i)
Kinf = 1,1 * 144/41810.03 + 1,05 * 26/41810,006 + 1,2*750/41810,216 +1,1*27/41810,007 + 1,03* 28/41810,006 = 0,003+ 0,006+ 0,216 +0,007+ 0,006=0,238