Доклад: Утилизация и переработка птичьего помёта в органическое и органо-минеральное удобрение

3.1.2 Расчёт доходов

№ п/п	Наименование показателя	Ед. измер. в руб.	Период времени работы комплекса.
			1 - 6-ой месяц работы	7-ой м-ц (начало пр-ва)	8-ой м-ц (2-ой м-ц пр-ва удобр.)	9-ый м-ц (3-ий м-ц пр-ва удобр.)
1.	Затраты на производство 1т. сух. удобрения	3932
2.	Затраты на производство 1000т.	3932353
3.	Стоимость продажи 1т. сухого удобрения (Евро)	400
4.	Часовая производит. АВМ. т/час	2,85
5.	Производительность АВМ в сутки при 2-ух сменном режиме работы	45,6
6.	Месячная производительность т.	1000
7.	Доход от реализации при стоимости 1т удобр = 400 Евро.	17200000	17200000	17200000
8.	Доход – расход по месяцам работы	-35662353	17200000-35662353-3932353= -22394706	17200000-22394706-3932353= -9127059	17200000+ 9127059-3932353= +4140588

Таким образом:

Потребность в инвестициях составляет примерно 40000000 (сорок миллионов) руб.

(Условия инвестирования оговариваются отдельно c инвестором-кредитором).

За десять, максимум двенадцать месяцев со дня заказа оборудования (срок изготовления оборудования от 2–ух до трёх месяцев с момента оплаты его стоимости) и его монтажа, (или за шесть месяцев с начала выпуска продукции) предприятие не только окупит затраты, но и получит чистый доход равный величине затрат, при условии ежемесячного сбыта всего произведённого объёма удобрения.

К тому же решается и важная народно – хозяйственная и экологическая проблема - утилизации помёта и получения экологически чистого органического удобрения.

4. Риски

Проект, соответствует проектам по защите окружающей среды и промышленному производству, поэтому профиль рисков достаточно сложен.

4.1 Технологические риски

Все технологии, используемые в комплексе, проверены и гарантированы, общий состав оборудования не является уникальным – риск потери времени и усилий с целью сбалансирования и оптимизации работы комплекса практически сведен к нулю.

4.2. Риски сырьевого дефицита

Работа предприятия направлена, прежде всего, на утилизацию и переработку в удобрение птичьего помёта с постоянно действующих фабрик областей России, потребности которых в данных услугах превышает мощность предприятия. Кроме того, предприятие действует в непосредственной к ним близости. Риск сырьевого дефицита минимален.

5. Основные выводы

Предлагаемое соединение в инвестиционном проекте известных и проверенных на практике технологий в единую технологическую цепь, позволяет осуществить эффективное и полное использование вещества и прошлого труда, заключенных в отходах, поступающих в настоящий момент или поступавших ранее на полигон.