Изложение: Портрет современного российского финансового директора

Теперь несколько слов об отличии точек зрения на компетенции финансового директора со стороны собственников и топ-менеджеров. В целом топ-менеджеры оценивают практически одинаково значимость финансовых и управленческих компетенций в работе финансового директора, а собственники ставят на первое место финансовые знания и навыки (хотя разрыв небольшой).

Ожидания собственников и топ-менеджеров совпадают по набору финансовых компетенций, однако наблюдаются существенные расхождения в оценке отдельных компетенций. Так, топ-менеджеры по сравнению с собственниками более чем на 1,5 балла более значимо оценили знание методов антикризисного управления и правовых аспектов ведения бизнеса, а также постановку и развитие системы риск-менеджмента.

Мужчины существенно выше, чем женщины, оценивают командные качества, знание бухгалтерского учета, финансового анализа и умение формировать политику управления оборотными активами.

Таким образом, в глазах женщин финансовый директор – креативный, стрессоустойчивый аналитик, отвечающий за стратегические аспекты управления, тогда как мужчины склонны видеть в нем хорошего исполнителя финансовой технологии и командного игрока.

Наиболее востребованные компетенции на рынке труда финансовых топ-менеджеров удалось выявить с помощью отдельного интервьюирования представителей рекрутинговых компаний. Наивысшую оценку в 10 баллов получили следующие финансовые компетенции:

• знание методов оценки и управления стоимостью компании;

• знание Международных стандартов финансовой отчетности;

• умение формировать финансовую стратегию;

• умение формировать учетную политику;

• умение формировать бюджетную политику;

• умение формировать налоговую политику, проводить оптимизацию налогообложения;

• умение формировать ценовую политику;

• умение формировать инвестиционную политику;

• умение формировать дивидендную политику;

• умение формировать политику управления оборотными активами;

• умение формировать кредитную политику;

• умение формировать и вести управленческую отчетность;

• создание, реструктуризация и управление финансовой службой компании. Наиболее востребованными в настоящее время на рынке финансовых руководителей являются следующие управленческие компетенции;

• осуществлять эффективные коммуникации;

• уметь создать команду и работать с ней (командообразование);

• уметь делегировать полномочия;

• уметь выделить главное, расставить приоритеты;

• быть нацеленным на успех;

• обладать стратегическим мышлением;

• обладать аналитическими способностями;

• быть способным к самообучению;

• уметь управлять временем;

• уметь управлять стрессом (стрессоустойчивость);

• уметь принимать решения в условиях неопределенности;