Книга: Производственный менеджмент
Требования технологического процесса.
Увеличение длительности производственного цикла.
Непрерывность
Образование межоперационных заделов.
Рост незавершенного производства. Снижение оборачиваемости оборотных средств.
Прямоточность
Снижение загрузки оборудования.
Снижение фондоотдачи.
Равномерность
Снижение загрузки высокопроизводительного оборудования. Снижение производительности труда отдельных рабочих мест и рабочих мест.
Снижение фондоотдачи. Снижение производственной мощности.
ТЕМА 3
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
СОДЕРЖАНИЕ ТЕМЫ
ЦЕЛЕВЫЕ УСТАНОВКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
• Цели
• Параметры
ХАРАКТЕРИСТИКА РЕШЕНИЙ В ПРОИЗВОДСТВЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
• Целевая направленность
• Содержание
ОЦЕНКА И ВЫБОР УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
• Принцип экономичности
• Показатели оценки
3.1 Целевые установки производственного менеджмента
Цели.
Производственный менеджмент обеспечивает рациональное сочетание производственных факторов во времени и в пространстве в производственной деятельности организации, т.е. рациональную организацию производственных процессов.
| ||
 | ||
Параметры.
Наряду с общеэкономическими критериями и показателями для характеристики эффективности производственного менеджмента используются специфические целевые параметры и комплексные система оценки организационно-технического уровня производства.
В качестве целевых параметров (операционных приоритетов) производственного менеджмента наиболее часто используются: