Контрольная работа: Анализ бизнес среды

1. Доля рынка – большая. Продукция компании занимает 10% рынка, благодаря чему компания входит в тройку лидеров.

2. Качество продукта – высокое. Индекс узнаваемости продукции компании «Хортица» у потребителей составляет 90%. Это один из самых высоких показателей среди всех производителей водки в Украине.

3. Стадия жизненного цикла продукта – зрелость.

Стадия жизненного цикла продукта Зрелость (товар – «дойная корова»)

1. Высокая дифференциация продукта

Классическая продукция: «Хортица Премиум», «Хортица Платинум», «Хортица Серебряная прохлада», «Хортица Классическая», «Хортиця Абсолютна», «Хортица Перцевая с медом пекучая», «Хортиця золота кедрова», «Хортиця-Чернослив», «Хортица Карамель», «Хортица Ржаная».

Продукция премиум-класса: «Хортица VIPClub», «Хортица VIPClubPlatinum».

2. Выраженная сегментация рынка

Ассортимент продукции ТМ «Хортица» представлен 12 позициями, что может удовлетворить ожиданиям любого потребителя, который из всего разнообразия вкусов выберет именно свой. Продукция ТМ «Хортица» представлена в высшей и средней ценовых категориях, что делает ее доступной для потребителя практически с любым уровнем дохода.

3. Значительная экономия на масштабе производства

Длительное существование компании на рынке ликероводочной продукции Украины способствует экономии на транспортировке и поставщиках. Ей не приходится тратить огромные средства за лучшее расположение на полке, так как сами магазины нуждаются в ее продукции. Компания вкладывает значительные средства в рекламу и инновации.

4. Цикл замены продукта –уже в течение 5 лет доля рынка остается почти неизменной. Ассортимент постоянно обновляется, усовершенствует дизайн бутылки, улучшается качество водки.

5. Приверженность потребителей – степень приверженности клиентов ТМ «Хортица» достаточно высокая. У клиентов есть широкий ряд продукции на выбор, водку «Хортица» можно найти в каждом магазине и супермаркете. Индекс узнаваемости продукции компании «Хортица» у потребителей составляет 90%.

6. Использование производственных мощностей у конкурентов – несмотря на затяжное кризисное состояние в стране, производственные мощности ТМ «Хортица» загружены на порядок больше, по сравнению с ее прямыми конкурентами.

7. Технологические ноу-хау – технология и инновации играют значительную роль в ликероводочной отрасли. Главным образом они касаются улучшения качества продукции и технологий защиты продукции от подделок.

8. Степень вертикальной интеграции – производство водки – производство конечного продукта, следовательно, интеграция идет сверху вниз. В активе компании может находиться очистительный завод воды, завод по изготовлению бутылок.

2. Оценка финансового положения фирмы

1. Рентабельность инвестиций

бизнес среда анализ конкурентный

Rk = (П/К)*100%

Rk = (645921,7/801786,2)*100% = 81%

2. Финансовый рычаг

FR = 1+Кзс

FR = 1+ 248843,1/951053,8 = 1,26

3. Ликвидность в имуществе

Ктл = ОК/ККЗ

Ктл = 767986,5/5932,2 = 129

4. Чистый денежный поток

NCF = CF+ - CF-

NCF = 98643,9 – 65743 = 32900,9

К-во Просмотров: 177
Бесплатно скачать Контрольная работа: Анализ бизнес среды