Контрольная работа: Анализ бизнес среды
6. Рискованность бизнеса достаточно высокая. Украина находится в состоянии кризиса, таким образом, прослеживается незначительное уменьшение количества продаж ввиду снижения покупательской способности клиентов.
7. Оборачиваемость запасов
Коб з = ВР/З
Коб з = 7218000/82784,3 = 87%
3. Факторы, определяющие привлекательность отрасли
1. Потенциал роста у ТМ «Хортица» - большой. Компания постоянно усовершенствует производство, обновляет ассортимент продукции, улучшает маркетинговую стратегию компании.
2. Потенциальная прибыльность компании постоянно растет, так как компания постоянно работает как над своим имиджем, так и над качеством продукции.
3. Финансовая стабильность – на сегодняшний день ТМ «Хортица» финансово устойчива, что является чрезвычайно важным во времена затяжного мирового финансового кризиса.
4. Технологическое ноу-хау – несмотря на то, что продукция ТМ «Хортица» соответствует международным стандартам качества, компания постоянно работает над его улучшением.
5. Использование ресурсов – эффективное.
6. Легкость вхождения на рынок – трудная. Барьеры для входа в отрасль: действие эффекта масштаба производства; финансовые барьеры; контроль над ресурсами; наличие лицензии или патента; прямое вмешательство государства.
7. Рентабельность продукции
Rпр = (ЧП/С)*100
Rпр = (645921,7/498835,8)*100 = 129,5
4. Факторы, определяющие стабильность внешней среды
1. Технологические изменения – средние. Технологический процесс производства водки «Хортица» постоянно совершенствуется.
2. Темп инфляции – низкий.
3. Вариация спроса – в основном постоянен.
4. Диапазон цен конкурирующих продуктов – выше среднего. На рынке утвердилась десятка лидеров: У В К "Nemiroff" , 000 "Союз-Виктан" ("SV", "Меdoff", корпорация "Олимп" (ТМ "Олимп", "Беленькая", "Вдала", "5 капель"), компания "Имидж Холдинг" (ТМ "Хортица", "Благов" ), концерн "Оверлайн" (ТМ"Мягков", "Штурман"), компания "Петрус" (ТМ "Златогор", "Статус"), компания "Баядера" (ТМ "Хлебный дар"), 000 "Гетьман" (ТМ "Гетьман", "Первак", "Пісня"), компания "Княжий град" (ТМ "Мерная"), ЗАО "Львовский ликероводочный завод" (ТМ "Володар"). Продукция представлена во всех ценовых категориях, что делает ее не только конкурентоспособной, но и доступной для потребителя практически с любым уровнем дохода.
5. Барьеры – средние: действие эффекта масштаба производства; финансовые барьеры; контроль над ресурсами; наличие лицензии или патента; прямое вмешательство государства.
6. Давление конкурентов – значительное. Торговые марки «Medoff», «Nemiroff», и «Prime» отличаются большей приверженностью покупателей, что стимулирует компанию «Хортица» к постоянному улучшению производства, введению инноваций, проведению рекламных акций.
7. Эластичность спроса по цене – не особо гибкая, так как потребителями водки «Хортица» является в основном средний класс.