Контрольная работа: Анализ среды реального предприятия "Мобильные ТелеСистемы"

· Очень высокие барьеры для вступления в отрасль.

· Конкукренты производят относительно однородный товар.

· Олигополисты представляют собой всю отрасль

Таким образом, при наличии нескольких крупных фирм, высоких барьерах входа, уровень конкуренции в отрасли очень высок. Чтобы завоёвывать рынок, фирме необходимо внедрять новые технологии и проводить мощную рекламную компанию.

3.Основные силы, управляющие конкуренцией в отрасли

На рынке, который мы рассматриваем для создания нашей фирмы, главными силами, влияющими на конкуренцию, являются:

· Рыночная власть потребителей;

· Уровень конкурентной борьбы.

В конкретном данном случае мы не рассматриваем угрозу появления товаров-заменителей, так как таковых не существует.

Теперь, рассмотрим подробнее все силы Портера.

1. Сила потребителей. На рынке имеется небольшой выбор однородной продукции для потребителя. Поэтому необходимо использовать различные рекламные акции и новые технологии связи чтобы привлечь потребителя.

2. Уровень конкурентной борьбы. Так как барьеры входа на отрасль высоки, то появление новых фирм на рынке маловероятно. Из-за однородности услуг на рынке сотовой связи, фирмы пытаются обойти конкурентов внедрением новых, качественных технологий связи активной рекламы.

Доход фирмы в 2008 году составил 10,245 миллиардов долларов благодаря увеличению абонентской базы и росту пользования услугами.

4. Анализ микросреды предприятия

Факторы микросреды:

1) Клиентура - нам необходимо найти предприятия, готовые сотрудничать с нами и покупать нашу продукцию.

2) Конкуренты - фирмы-соперники на рынке. Чтобы успешно конкурировать. Необходимо постоянно улучшать качество продукции, а также сеть продаж.

Наше предприятие ориентировано на работу на рынке промежуточных продавцов. То есть мы собираемся поставлять фрукты и овощи крупным магазинам, для их последующей продажи потребителям.

Нашими потребителями будут крупные магазины, которым требуется оптовый поставщик овощей и фруктов. Исследовав рынок, мы нашли несколько таких предприятий:

5. Анализ конкурентов предприятия

Для определения своего места на рынке и прогнозирования рыночной деятельности каждая фирма должна анализировать и оценивать свой собственный потенциал, а также факторы, которые находятся вне сферы постоянного контроля руководства фирмы и могут оказать влияние на ее стратегию.

Чтобы определить возможности нашей фирмы целесообразно провести SWOT-анализ. SWOT-анализ является необходимым элементом исследований, обязательным предварительным этапом при составлении любого уровня стратегических и маркетинговых планов. Данные, полученные в результате ситуационного анализа, служат базисными элементами при разработке стратегических целей и задач нашей компании.

Сильные стороны:

- выгодное расположение склада

- применение высоких технологий

- квалифицированный персонал

- инновационные взгляды

- система обучения новых сотрудников

- высокое качество обслуживания

- большие площади для хранения продукции

Слабые стороны:

- большой процент текучести кадров на уровне среднего и низшего звена

- низкий уровень поддержания баз данных, отсутствие их анализа

- недостаточный уровень рекламы