10

♦ Миграция населения

♦ Повышение уровня безработицы

11

♦ Затраты на научные исследования

♦ Движение цен вверх

12

♦ Загрязнение окружающей среды

Из матрицы видно, что ни одна угроза не находится на высоком уровне вероятности.

Угрозы на полях 1 2 5 представляют большую опасностьдля организации и требуют немедленного устранения. В данном практическом примере таких угроз не имеется.

Угрозы на полях 3 6 9 так же должны находиться в поле зрения высшего руководства и быть устранены в первоначальном порядке. В нашем случае это изменения в налоговой политике, повлиять на которые, высшее руководство не в состоянии.

Угрозы на полях 4 7 10 требуют внимательный и ответственный подход к их устранению: истощение ресурсов, спад в некоторых отраслях промышленности, миграция населения и повышение уровня безработицы. Не следует забывать об угрозах, находящихся на оставшихся полях.

4. Матрица СВОТ

Таблица 11 - Сочетание сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами

Возможности			Угрозы
1.Увеличение доходов населения (расширение рынка)	2. Внедрение инновационных технологий (Производство новой продукции)	3. Увеличение спроса на рынках соседних регионов	1. Усиление прямой конкуренц.	2. Появление новых конкурентов	3. Политическое и социальное влияние
Сильные стороны
1. Свободные производствен-ные мощности	+	+	+
2. Высококвали-фицированный персонал	+	+	+
3. Высокий уровень инновационн деятельности	+	+	+
4. Высокий уровень общего управления	+	+	+
5. Совершенная технология	+	+
6. Универсал-ть оборудования	+
Слабые стороны
1. Слабые вертикальные и горизонтальные связи	+	+
2. Неустойчивое финансовое состояние	+	+	+

5. Миссия и цели предприятия

Под миссией принято понимать основной, четко выраженный ориентир существования организации, ее стратегическое устремление. Миссия не является какой-либо программой, увязанной по срокам, ресурсам и исполнителям. Миссия определяется с учетом интересов, нужд и запросов потребителей. Субъектам внешней среды она дает общие представления о том, что это за организация, к чему стремиться, способствуя при этом, формированию внутреннего единства. Формулируя свои стратегические ориентиры в форме миссии, организация доводит до общества цели и направления своего развития и позволяет людям, работающим в организации придать определенную осмысленность и принципиальное значение их текущим действиям с перспективной точки зрения.

При формулировке миссии была использована формула:

Миссия = потребности + продукт + направления роста.

Миссию всегда должна сопровождать расшифровка, в которой должны быть отражены следующие характеристики:

- целевые ориентиры организации

- сфера деятельности организации

- философия организации

- возможности и способы осуществления деятельности организации.

Миссия ОАО ВМП «Авитек»:

Миссия предприятия – полное и своевременное удовлетворение потребностей населения местного и соседних регионов качественной продукцией, обеспечивающее лидирующую рыночную позицию на рынке отдельных групп товаров. Мы стремимся обеспечить высокое качество, приемлемую цену и максимальное внимание к покупателям и ценностям своего коллектива.

Анализируемое предприятие является одним из самых крупных, динамично развивающихся на рынке города Кирова.

Сопровождение к миссии:

1) Цели

Краткосрочные:

- добиться и закрепить лидирующую позицию на рынке;

- обеспечить выход на соседние регионы;