Контрольная работа: Анализ внутренней и внешней среды организации
- Наличие хорошей производственной базы (производственные и офисные площади)// /Сильная сторона
- Устойчивые связи с большим числом клиентов// /Сильная сторона
- Известность торговой марки// /Сильная сторона
- Отсутствие целенаправленной стратегии// /Слабая сторона
- Недостаточная степень "регуляризации" управления при росте объемов и сложности задач// /Слабая сторона
- Не использование нестандартных финансовых инструментов// /Слабая сторона
- Отсутствие налаженных механизмов поиска и управления персоналом// /Слабая сторона
- Недостаток сбытовых сотрудников требуемой квалификации// /Слабая сторона
- Отсутствие интегрированной корпоративной информационной системы// /Слабая сторона
- Существующие на данном рынке неэкономические методы конкуренции
Сопоставляемые факторы внутренней среды:
- Дилерская сеть в различных регионах// /Сильная сторона
- Наличие квалифицированного сбытового персонала// /Сильная сторона
- Наличие хорошей производственной базы (производственные и офисные площади)// /Сильная сторона
- Эксклюзивное представительство завода-поставщика// /Сильная сторона
- Шестилетний опыт работы на рынке// /Сильная сторона
- Недостаточная степень "регуляризации" управления при росте объемов и сложности задач// /Слабая сторона
- Не использование нестандартных финансовых инструментов// /Слабая сторона
- Слабая ответственность и мотивация менеджеров направлений за результаты// /Слабая сторона
- Отсутствие налаженных механизмов поиска и управления персоналом// /Слабая сторона
- Недостаток сбытовых сотрудников требуемой квалификации// /Слабая сторона
- Отсутствие интегрированной корпоративной информационной системы// /Слабая сторона.
Таким образом, торговая фирма ООО «А-маркет» имеет ряд преимуществ перед конкурентами на рынке, но и отмеченные негативные стороны дают менеджменту предприятия пищу для размышления и показывают направления для дальнейшего развития.
2. Начертить структуру управления конкретной организации. Показать иерархию управления, выявить недостатки этой структуры и наметить предложения по ее совершенствованию. В случае значительных изменений представить новую структуру управления с учетом всех сделанных предложений по ее совершенствованию
На текущий момент организационная структура ООО «А-маркет», выглядит следующим образом:
 |
Рис. 5. Существующая организационная структура
Основываясь на анализе системы управления ООО «А-маркет», отметим, что она не удовлетворяет потребностям и целям организации (слишком малый ассортимент продукции, слабый охват возможных рынков сбыта, а также, малый рост объема продаж), вследствие чего структура подлежит усовершенствованию.
Для решения проблем предлагаем внести в штатное расписание одного менеджера по развитию территории и подчинить обоих менеджеров коммерческому директору, т.е. создать в организации коммерческий отдел. Это позволит фирме быстрее реагировать на изменения рынка, увеличить долю занимаемого рынка в других регионах и решить проблему с недостатком ассортимента продукции.
Также, для уменьшения штата сотрудников, необходимо сократить должность инспектора кадров, и перепоручить полномочия секретарю – делопроизводителю.