Контрольная работа: Бюджетирование торговой точки

Содержание

ЗАДАНИЕ 1. 3

ЗАДАНИЕ 2. 7

ЗАДАЧА 3. 12


ВАРИАНТ 1

ЗАДАНИЕ 1

На основании информации о динамике выручки от продажи товаров, плановом уровне торговой наценки и установленных задач деятельности сформировать бюджет продаж и валового дохода по отдельным подразделениям и консолидированный бюджет на следующий год (с разбивкой по кварталам). Информация для формирования бюджетов приведена в разрезе двух торговых точек: магазин №1 и магазин №2.

Магазин 1

Подразделение функционирует 5 лет, организационно-технических изменений и значительных изменений ассортимента товаров не планируется. В связи с этим при определении бюджетного (планового) объема продаж товаров на год целесообразно использовать данные о динамике выручки от продажи товаров за несколько лет.

Таблица 1

Исходные данные о динамике выручки и цен по магазину № 1 за пятилетку

период

выручка вдействующих ценах, тыс.руб.

цепной индекс цен

А 1 2
1 квартал 1 года 398,4 1,120
2 квартал 1 года 384,9 1,241
3 квартал 1 года 590,8 1,309
4 квартал 1 года 1014,1 1,348
1 квартал 2 года 980,7 1,086
2 квартал 2 года 930,4 1,010
3 квартал 2 года 1200,4 1,216
4 квартал 2 года 1644,5 1,258
1 квартал 3 года 1608,8 1,161
2 квартал 3 года 1684,4 1,073
3 квартал 3 года 1810,4 1,056
4 квартал 3 года 2214,8 1,040
1 квартал 4 года 2140,4 1,039
2 квартал 4 года 2010,4 1,054
3 квартал 4 года 2150,5 1,042
4 квартал 4 года 2650,2 1,051
1 квартал 5 года 2710,0 1,072
2 квартал 5 года 2511,5 1,053
3 квартал 5 года 2845,7 1,060
4 квартал 5 года 3612,8 1,065

Прогноз годового темпа инфляции на 6 год – 120 % (индекс инфляции - 1,2).

Магазин 2

Торговая точка функционирует в течение 1,5 года, в связи с чем объем данных, достаточный для прогнозирования продаж на основе трендового анализа, отсутствует. Объем выручки за последний год составил 7453,5 тыс. руб. Руководством поставлена задача увеличения годового объема продаж в действующих ценах на 30%. Сезонность продаж отчетливо не проявляется, в связи, с чем в течение периода объем продаж следует распределить равномерно (по 1/4).

Плановый размер торговой наценки :

Магазин № 1 - 20%;

Магазин № 2 - 22%;

МАГАЗИН №1


Таблица 1.1

Пересчет данных по выручке в сопоставимых ценах (цены начала 1 года)

Период Выручка в действующих ценах, тыс. руб. Цепной индекс цен Базисный индекс цен Выручка в сопоставимых ценах, тыс. руб.
А 1 2 3 4
1 квартал 1 года 398,4 1,12 1,1200 355,7
2 квартал 1 года 384,9 1,241 1,3899 276,9
3 квартал 1 года 590,8 1,309 1,8194 324,7
4 квартал 1 года 1014,1 1,348 2,4526 413,5
1 квартал 2 года 980,7 1,086 2,6635 368,2
2 квартал 2 года 930,4 1,01 2,6901 345,9
3 квартал 2 года 1200,4 1,216 3,2712 367,0
4 квартал 2 года 1644,5 1,258 4,1151 399,6
1 квартал 3 года 1608,8 1,161 4,7777 336,7
2 квартал 3 года 1684,4 1,073 5,1264 328,6
3 квартал 3 года 1810,4 1,056 5,4135 334,4
4 квартал 3 года 2214,8 1,04 5,6301 393,4
1 квартал 4 года 2140,4 1,039 5,8496 365,9
2 квартал 4 года 2010,4 1,054 6,1655 326,1
3 квартал 4 года 2150,5 1,042 6,4245 334,7
4 квартал 4 года 2650,2 1,051 6,7521 392,5
1 квартал 5 года 2710 1,072 7,2383 374,4
2 квартал 5 года 2511,5 1,053 7,6219 329,5
3 квартал 5 года 2845,7 1,06 8,0792 352,2
4 квартал 5 года 3612,8 1,065 8,6044 419,9

Таблица 1.2

Прогноз выручки от продаж товаров на 6 год с учетом сезонной волны
Кварталы Выручка в сопоставимых ценах, тыс. руб. Индекс сезонности, % Прогноз выручки от продаж на 6 год в с.ц., тыс. руб. Прогнозный цепной индекс цен на 6 год Прогнозный базисный индекс цен на 6 год Прогноз выручки на 6 год в д.ц.
1 год 2 год 3 год 4 год 5 год Среднеарифметическая по кварталам за весь период
А 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11(8*10)
1 355,7 368,2 336,7 365,9 374,4 360,2 100,9 379,3 1,047 9,009 3417,1
2 276,9 345,9 328,6 326,1 329,5 321,4 90,0 338,3 1,047 9,432 3190,8
3 324,7 367,0 334,4 334,7 352,2 342,6 96,0 360,8 1,047 9,876 3563,3
4 413,5 399,6 393,4 392,5 419,9 403,8 113,1 425,1 1,047 10,34 4395,5
ИТОГО 1370,8 1480,7 1393,1 1419,2 1476 357,0 х 1503,5 х х 14566,7

МАГАЗИН №2

Так как выручка за последний год составила 7453,5 тыс. руб. и руководством поставлена задача увеличения годового объема продаж в действующих ценах на 30%, тогда бюджетный объем выручки на год составит 9689,6 тыс. руб.. (7453,3 * 1,3). При отсутствии четкого проявления сезонности продаж годовой объем продаж по внутрегодовым периодам (кварталам) распределяется равномерно. Таким образом, бюджет выручки на каждый квартал составит 2422,4 тыс. руб. (9689,6 / 4) .

Плановый размер торговой наценки: магазин №1 – 20%, магазин №2 – 22%.

Таблица 1.3

Бюджет продаж и валовой прибыли по магазину №1 на 6 год

Показатели 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал ИТОГО
1. Бюджет продаж, тыс. руб. 3417,1 3190,8 3563,3 4395,5 14566,7
2. Средний процент торговой наценки, % 20,00 20,00 20,00 20,00 20,00
3. Бюджет валовой прибыли, тыс. руб. (с.1*с.2/(100+с.2)) 569,5 531,8 593,9 732,6 2427,8
4. Средний уровень валовой прибыли, % (с.3 /с.1*100) 16,67 16,67 16,67 16,67 16,67

Таблица 1.4

Бюджет продаж и валовой прибыли по магазину №2 на 6 год

Показатели 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал ИТОГО
1. Бюджет продаж, тыс. руб. 2422,4 2422,4 2422,4 2422,4 9689,6
2. Средний процент торговой наценки, % 22,00 22,00 22,00 22,00 22,00
3. Бюджет валовой прибыли, тыс. руб. 436,8 436,8 436,8 436,8 1747,3
4. Средний уровень валовой прибыли, % 18,03 18,03 18,03 18,03 18,03

Консолидированный бюджет выручки и валовой прибыли определяется как сумма аналогичных показателей по периодам.

Таблица 1.5

Консолидированный бюджет продаж и валовой прибыли на 6 год

Показатели 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал ИТОГО
1. Бюджет продаж, тыс. руб. 5839,5 5613,2 5985,7 6817,9 24256,3
2. Бюджет валовой прибыли, тыс. руб. 1006,3 968,6 1030,7 1169,4 4175,1
3. Средний уровень валовой прибыли, %(с.2/с.1*100) 17,23 17,26 17,22 17,15 17,21

4. Средний процент торговой наценки, %

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--

К-во Просмотров: 246
Бесплатно скачать Контрольная работа: Бюджетирование торговой точки