Контрольная работа: Deutsch
Imperfekt Passiv
1. Der Begriff public relations (oder deutsch Öffentlichkeitsarbeit) stammt aus den USA und wurde erst nach dem Zweiten Weltkrieg eingeführt.
2. Распространённоеопределение
Das in den funfiziger Jahren einsetzende „Wirtschaftswunder" machte public relations für die Unternehmen notwendig und interessant.
IX.
1. рекламныесредстваподразделяются – Werbemittel lassen sich unterteilen
2. понятие: работа / связисобщественностью – Der Begriff public relations (oder deutsch Öffentlichkeitsarbeit)
3. создаватьдовериеипонимание – das Vertrauen und Verständnis schaffen
4. односторонний процесс – dereinseitiger Vorgang
Перевод текста
Настроение рекорда
Благодаря своим успехам, шеф фирмы «Порше» Венделин Видекинг уладил спор с франкфуртской биржей.
Венделин Видекинг полон уверенности в себе. Клиенты шефа фирмы «Порше» вырывают из рук дорогие спортивные автомобили, также и этом хозяйственном году он снова представит рекордные цифры, и новые модели могли ещё больше стимулировать сбыт. Даже сильный спор с немецкой биржей во Франкфурте не может потрясти Видекинга.
Уже несколько недель торговцы акциями требуют, чтобы «Порше» в будущем публиковал квартальные отчёты, как и все другие 69 предприятий в так называемом «М-дакс». Видекинг решительно отказывается. Хотя его финансовый директор ещё ведёт переговоры с биржей и шеф фирмы «Порше» подчеркивает, что он заинтересован в решении, устраивавшем всех. Все же воля к компромиссу, по-видимому, не очень заметна. "Хотя мы не делаем квартальные отчёты, однако мы каждую неделю знаем, как обстоят дела в нашем предприятии", водит за нос Видекинг.
Так или иначе, у него хорошие аргументы. Шеф «Порше» против краткосрочной ориентации на результаты квартала по американскому образцу: “Квартальные отчёты также не предотвращали банкротства в Новом рынке.” Следуя немецкой предпринимательской традиции, он ставит себе долгосрочные цели. И самый важный контрольный орган акционеров для него – это общее собрание.
Конечно, такие аргументы едва ли произведут сильное впечатление на биржу. Едва ли она может позволить себе как раз в это время один «Лекс-Порше», инвесторы всё же ожидают более строгого контроля в Новом рынке после падения курса акций и банкротства. Когда он всё же появится, что почти неизбежно, и выдавит акции «Порше» из «М-дакс» не позднее чем в августе, это больше повредит бирже, чем автоконцерну.
Вместе с тем, он устраняет одного из любимцев биржи из её диаграмм, которого многие аналитики рекомендуют для продажи. Как мало крупные держатели акций могут повлиять на решение биржи, когда от неё исходит угроза, показала прошедшая неделя, когда Видекинг держал ответ перед ними. В биржевом споре у них не было ни одного вопроса, для того чтобы было больше блестящих показателей.
В 2000/2001 хозяйственном году, который закончится 31 июля, «Порше» продаст более 50 000 транспортных средств. Оборот растёт почти на 8 млрд. марок, после того как прежде было целых 7 млрд. за 12 месяцев, и прибыль могла бы достичь миллиарда, после почти 850 млн. марок в прошлом году. С 1995 года у Видекинга был второй по величине ежегодный прирост прибыли. И новые модели должны способствовать этому также и в будущем.
В эти дни предприятие представляет новую модель классической «Порше-911» с мощностью 320 л.с., которая в базовой версии будет стоить около 150 000 марок. “В сентябре мы запустим её в производство “, гордо констатирует Видекинг в «Прозе автофана». Чтобы не дать вырасти срокам поставок по истечении года, Видекингу нужно увеличивать производство.
И в 2002 году появится абсолютно новый «Порше»: автомобиль повышенной проходимости «Кайен», который производится в Лейпциге. Видекинг хочет продать 25 000 штук этого транспортного средства и таким образом увеличить ещё на 50 % общее производство своего предприятия. Всё же удачная презентация перед торговцами увеличила его эйфорию: “Я не сомневаюсь в том, что это число будет достаточным для того, чтобы удовлетворить уже сейчас вырисовывающийся спрос“.
Так как абсурдное представление полностью охлаждает пыл шефа «Порше», одно из самых успешных акционерных обществ больше не смогло бы в скором времени вести торговые дела на бирже. Что-то совершенно другое лишает покоя самоуверенного менеджера: “Мы ни в коем случае не хотим погибнуть где-нибудь в результате разбойного набега гигантов“.