Контрольная работа: Функции и структура службы маркетинга на предприятии

- информационные листы о конструкторских изменениях;

-заключения на закупаемые узлы и детали;

- программы испытаний продукции;

- технические отчеты специалистов по загранкомандировкам;

-отчеты по полевым и стендовым испытаниям продукции МТЗ и зарубежных материалов и комплектующих;

ГСКБ и ОКБ:

- информацию о продукции конкурентов;

- обобщенные сведения о рекламациях, претензиях и предположениях покупателей;

- запросы покупателей по комплектации тракторов и требования местных рынков;

- предложения по повышению качества и технического уровня:

- информация о новых моделях тракторов и комплектующих;

- образцы, инструкций и каталогов зарубежных фирм

от ООТиЗа:

- методические указания и рекомендации по структуре подразделений маркетинг-центра;

- утвержденное штатное расписание и штатные расстановки по всем категориям работающих;

- положения о премировании работников и разрешение на выплату премий руководителям, специалистам, техническим исполнителям по результатам работы;

ООТиЗу:

- предложения по совершенствованию структуры управления, об установлении должностных окладов и персональных надбавок к должностным окладам;

- проекты положений о маркетинг-центре и его структурных подразделений и должностные инструкции на согласование;

- необходимые данные и материалы для составления отчетов в органы статистики,

вышестоящие организации.

от ПЭО:

- расчет себестоимости продукции РУП “МТЗ”;

- годовые и квартальные объемы реализации и объемы поставок продукции;

- утвержденную смету на патентно-лицензионную работу, изобретательство, информационную работу, рекламу и др.;

- отчеты по итогам работы РУП «МТЗ» за месяц, квартал, год.

ПЭО:

- проекты контрактов для согласования цен на импортную продукцию;

-материалы о работе маркетинг - центра для составления отчетов по итогам работы РУП;

- проекты планов поставок на год, квартал по номенклатуре, а также месячные производственные задания;