Контрольная работа: Функции инновационного менеджмента

Контроль – функция менеджмента по обеспечению выполнения программ, планов, письменных или устных заданий, документов, реализующих управленческие решения.

Контроль можно классифицировать по следующим признакам:

1.стадия жизненного цикла объекта – контроль на стадии стратегического маркетинга, производства, подготовки объекта к эксплуатации, функционированию, технического обслуживания и ремонта;

2. объект контроля – предмет труда, средства производства, технология, организация процессов, условия труда, труд, окружающая природная среда, параметры инфраструктуры региона, документы, информация;

3. стадия производственного процесса – входной, операционный контроль, контроль готовой продукции, транспортирования и хранения;

4. исполнитель – самоконтроль, менеджер, контрольный мастер, отдел технического контроля, инспекционный контроль, государственный, международный контроль;

5. возможность дальнейшего использования объекта контроля – разрушающий и неразрушающий контроль;

6. принимаемое решение – активный и пассивный контроль;

7. степень охвата объекта контролем – сплошной и выборочный контроль;

8. режим контроля – усиленный и нормальный контроль;

9.степень механизации – ручной, механизированный, автоматизированный, автоматический контроль;

10.время контроля – предварительный, текущий, заключительный контроль;

11.способ получения и обработки информации – расчётно-аналитический, статистически , регистрационный;

12. периодичность выполнения контрольных операций – непрерывный и периодический контроль.

Контроль может быть определён как постоянный и структурированный процесс, направленный на проверку продвижения работ, а также на выполнение корректирующих действий. Задачи контроля состоят в том, чтобы, получив фактические данные о ходе выполнения проекта, сопоставить их с плановыми характеристиками и выявить отклонения, вырабатывая тем самым так называемые сигналы рассогласования. Контроль можно разделить на 4 стадии:

1. мониторинг и анализ результатов;

2. сравнение достигнутых результатов с запланированными и выявление отклонений;

3. прогнозирование последствий сложившейся ситуации;

4. корректирующие действия.

В зависимости от требуемой точности различают следующие технологии оценки выполнения проекта:

· контроль в момент окончания работы;

· контроль в момент 50% готовности работ;

· контроль в заранее определённых точках проекта;

· регулярный оперативный контроль;

· экспертная оценка степени выполнения работ и готовности проекта.

На ход реализации проекта воздействует множество как внешних, так и внутренних дестабилизирующих факторов. Это приводит к изменению расчётных параметров проекта. В этих условиях одним из важных средств реализации поставленных целей является контроль за исполнением календарных планов и расходованием ресурсов.

Ключевым является контроль трёх основных параметров инновационного проекта:

1. время;

2. затраты;