Контрольная работа: Игра "Выжить в пустыне"
Время — середина июля. 10 часов утра. Вы только что пережили аварийную посадку самолета в песчано-каменистой пустыне. Самолет полностью сгорел. Целыми остались только крылья. Летчики погибли. Летчик не смог передать по рации точное место аварии. Однако вам стало известно, что вы находитесь примерно в 100 км на юго-западе от рудника — ближайшего человеческого поселения.
Непосредственные окрестности являются довольно плоскими, только местами растут бочковидные и древообразные кактусы, которые выглядят очень колючими. В последней метеосводке сообщалось, что в пустыне температура достигает 40°С в тени, а это означает, что на уровне 30 см над почвой следует ожидать температуру до 47°С. Вы легко одеты, на вас рубашка с короткими рукавами, длинные брюки, носки и обычная уличная обувь на плоской подошве. У каждого имеется носовой платок, деньги и личные документы. У одного пассажира имеется пачка сигарет и спички, у другого — шариковая ручка.
Прежде чем самолет загорелся, удалось спасти 15 предметов: фонарь, нож, авиакарта с районом места аварии, полителеновый прозрачный плащ, компас, аптечка, пистолет заряженный, парашют ярко-красного цвета, соль 1 кг, 2 литра воды на каждого, книга о животных в пустыни, очки защитные для каждого, пальто теплое на каждого, 2 литра водки на каждого, зеркальце.
Задача:
Установить такую последовательность этих предметов, чтобы самый жизненно важный предмет получил первое порядковое место, а наименее важный предмет займет последнюю, 15 позицию. Все предметы необходимо расположить в определенной последовательности. Одновременная привязка нескольких предметов к одному месту недопустима.
Введение
Предпринимательские решения, как правило, принимаются в условиях неопределенности. Находясь в настоящем времени, менеджеры сталкиваются с необходимостью выбирать действия, которые реализуются в будущем. Проблема состоит в том, чтобы сравнить относительные последствия альтернатив, не имея достаточного объема обоснованных данных. Менеджер должен проанализировать альтернативы, с уверенностью занять позицию и заявить, что какая-то альтернатива лучше отвечает поставленной цели, чем все остальные.
Преодоление неопределенности в процессе принятия решений создает ситуацию, когда смешиваются понятия «решительность» и «принятие решений». Часто менеджеров оценивают и вознаграждают по тому, насколько быстро и уверенно они принимают решения. Неопределенность в этом случае должна рассматриваться как признак слабости. От менеджера ожидают стремительности суждений и высоко оценивают его готовность осуществлять решения, невзирая на трудности. Это похвально, но не соответствует реальности. При этом следует иметь в виду, что решительность — это способность принять решение и претворить его в жизнь. Принятие решения — это способность осуществлять процесс анализа существенной и важной информации и сделать оптимальный выбор. Поэтому следует различать и правильно сочетать эти способности менеджера. Общепризнанно, что парализовывать себя нескончаемым анализом так же нежелательно, как и принимать необдуманные решения.
Обобщая проблему, можно отметить, что решение есть состояние неопределенности, вызванное необходимостью выбора действий, которые позволяют достичь определенного заранее заданного результата. Принятые решения трудно изменить, к тому же они связаны с определенными обязательствами и необходимостью претворения их в жизнь.
Эта игра дает возможность применить навыки менеджмента в сфере стратегического планирования на практике.
Пытаясь выжить в пустыне, мы должны помнить о том, что для начала нужно определить стратегию поведения группы. То есть определить, остаемся ли мы возле разбитого лайнера и ждем помощи спасателей — либо собираем вещи и выходим в путь.
Мы должны здраво оценить наши возможности и угрозы внешней среды. Принять решение о том, как наилучшим образом достичь намеченных целей. И, наиболее важное, реализовать выбранную стратегию.
Цель: выжить в пустыне
пустыня - тип ландшафта, характеризующийся областями с постоянно сухим и жарким климатом, наблюдаются высокие температуры днем и очень низкие - ночью. Флора практически отсутствует, что с лихвой компенсируется спецификой фауны.
Здесь ожидает просто куча всевозможных опасностей: жестокий температурный режим (днем температура - до шестидесяти тепла, зато ночью - заморозки), слепящий солнечный свет (может оставить без зрения), практически полное отсутствие воды, всякие ядовитые твари (в смысле, змеи) и песчаные бури.
Оценка и анализ внешней среды:
|
Угрозы |
Возможности |
|
1.Неблагоприятные метеорологические условия 2.Наличие бурь 3. Спасатели не знают где расположено место аварии 4. Нет укрытий от солнца 5. Ядовитые животные 6. Обезвоживание 7.Из растений - кактусы, которые колючие 8.Время крушения 10ч.- наиболее высокая температура. (+середина июля) 9.Самолет сгорел, а вместе с ним и рация. Нет возможности передать сигнал. |
1. Пустыня хорошо просматривается с воздуха, что упрощает работу спасателей 2.Относительно недалеко расположен населенный пункт 3.Есть все необходимое, чтобы продержаться в пустыне несколько дней 4. Можно питаться животными в пустыне и растениями |
Оценка и анализ внутренней среды:
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--