Контрольная работа: Инновационный менеджмент 7

Для осуществления перечисленных стратегий инновационной деятельности организации необходимы инновации. В табл. 1 перечислены основные виды стратегий организации.

В зависимости от стратегий или целей организации воз­можны различные их сочетания. Введем дополнительные (к табл. 1) обозначения:

1— индекс, характеризующий неизменность стратегии (ста­рый вариант);

— индекс, характеризующий обновление стратегии (но­вый вариант). Например, повышение К, снижение удельной Ц, снижение С, рост V, расширение существующего или ос воение нового Р. Принимаем, что: при сохранении качества товара затраты у потребителя не изменяются; при повышении качества затраты у потребителя снижаются (более высокими темпами, чем растут затраты у изготовителя); ввод нового то­вара на основе изобретений ведет к повышению качества и снижению себестоимости товара.

Таблица 1. Виды инноваций, необходимых для реализации стратегий организации

Основные виды инноваций, необходимых для реализации стратегии организации	Основные стратегии организации
К	Ц	С	V	Р
1. Создание совершенно нового товара на основе изобретений	+	+	+
2. Совершенствование выпускаемого товара на основе ноу-хау	+
3. Внедрение новой технологии на основе изо­бретений	+
4. Совершенствование действующей технологии на основе ноу-хау	+
5. Совершенствование организации труда на основе ноу-хау	+
6 Совершенствование организации производства на основе ноу-хау	+
7. Формирование или совершенствование систе­мы менеджмента	+	+	+	+
8. Улучшение качества "входа" организации (сырья, материалов, комплектующих и т. д.)	+
9. Совершенствование взаимодействия с внеш­ней средой организации	+	+
10. Совершенствование функций тактического маркетинга (рекламы, системы стимулирования продвижения товара и др.)	+
11. Повышение качества сервиса потребителей товара	+
12. Расширение существующего рынка товаров организации	+	+
13. Освоение нового рынка	+[5]

На основе установленного в табл. 1 влияния инноваций на стратегии организации и дополнительно принятых условий

можно сформулировать наиболее характерные типы воспроиз­водства товаров организации (табл. 2).

Таблица 2. Основные типы воспроизводства товаров

Сочетание стратегий организации	Тип воспроизводства товаров
1)К1 Ц1 С1 V1 Р1 2)К2 Ц1 С1 V1 Р1 3)К1 Ц2 С1 V1 Р1 4)К1 Ц1 С2 V1 Р1 5)К2 Ц1 С1 V2 Р2 6)К1 Ц2 С2 V2 Р1 7) К1 Ц1 С1 V1 P1	Простое воспроизводство (без инноваций) Простое воспроизводство товара повышенного качества Простое воспроизводство товара по сниженной цене для его реализации Простое воспроизводство товара по ресурсосберегающей технологии Расширенное воспроизводство нового товара для старых и новых рынков Расширенное воспроизводство старого товара, изготов­ленного по новой технологии Простое воспроизводство старого товара для старых и новых рынков Расширенное воспроизводство новых товаров по новой технологии для старых и новых рынков (самое сложное воспроизводство)
n) К2 Ц2 С2 V2 P2

На основе работы, выполненной по рекомендациям, изло­женным в данной теме, формируются портфели новшеств и инноваций организации.

Портфель инноваций представляет комплексно-обоснован­ный перечень новшеств — покупных и собственной разработ­ки, подлежащих внедрению (введению) в организации.

Портфель новшеств — перечень разработанных организаци­ей новшеств, подлежащих продаже.

Примерное укрупненное содержание портфеля инноваций приведено в табл.3, новшеств — в табл. 4.

Таблица 3. Портфель инноваций, подлежащих внедрению в организации (примерная форма)

Наименова­ние и вид инновации	Цель внедрения инновации	Место внедрения инновации	Сроки внедрения		Затраты на внедрение		Ожидаемый эффект от внедрения
			начало	окон­чание	натураль­ные	тыс. руб.	натураль­ный	тыс. руб).
1	2	3	4	5	6	7	8	9

Таблица 4. Портфель новшеств организации, подлежащих разработке и продаже(примерная форма)

Наименование и вид новшество

Идея новшества

Уровень новизны

Разработ­чик (подраз­деление, Ф.И.О. исполни­телей)

Сроки внедрения

Затраты на внедрение

« 1 2 3 4 » К-во Просмотров: 193 Бесплатно скачать Контрольная работа: Инновационный менеджмент 7 >>> Скачать <<< Меню Поиск