Контрольная работа: Керівництво спільною діяльністю. Проектування ієрархії обсягу. Прилади сигналізації та пульти управління
1. Познайомитися з керівниками крупних компаній
2. Продемонструвати керівництву лідерські якості
3. Отримати пропозицію від керівництва на зайняття посади генерального директора фірми
5. План на жовтень 2005 року:
1-й тиждень: підготувати комерційні пропозиції для нових клієнтів;
2-й тиждень: взяти участь у участі у тендері на закупівлю серверів, укласти договір з замовником;
3-й тиждень: пошук нових клієнтів, аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості;
4-й тиждень: складання звітності, спілкування з клієнтами, обробка замовлень.
6. 6 етап - Короткостроковий план на день 2-го тижня жовтня 2005 року
| День | Задачі | Час виконання | |
| понеділок | Першочергові | 9.30 | Зробити дзвінки клієнтам |
| Першочергові | 10.15 | Переглянути завдання на день | |
| Першочергові | 11.00 | Обробка замовлень | |
| Другорядні | 13.35 | Здійснити аналіз платоспроможності клієнтів | |
| Другорядні | 14.05 | Проаналізувати конкурентів | |
| Другорядні | 14.30 | Відповісти на запити клієнтів по електронній пошті | |
| Малозначні | 15.00 | Переглянути сторінки Інтернет з метою пошуку корисної для своєї роботи інформації | |
| 15.40 | Інші незаплановані завдання | ||
| вівторок | Першочергові | 9.30 | Підготувати тендерні пропозиції для участі в тендері |
| Першочергові | 11.40 | Зустрітися з трьома клієнтами-замовниками | |
| Другорядні | 13.45 | Пошук нових клієнтів | |
| Другорядні | 14.30 | Здійснити моніторинг ринку продаж | |
| Другорядні | 15.40 | Перегляд журналу “Вісник державних закупівель” | |
| 15.50 | Інші незаплановані завдання | ||
| середа | Першочергові | 9.30 | Командировка в сусіднє місто з метою проведення переговорів з новим клієнтом |
| Першочергові | 13.00 | Доповідь начальнику про результати поїздки | |
| Другорядні | 13.30 | Обговорення плану по роботі з новим клієнтом | |
| Малозначні | 14.15 | Інші незаплановані завдання | |
| четвер | Першочергові | 9.30 | Переглянути завдання на день |
| Першочергові | 10.05 | Оформлення пропозиції з надання знижок | |
| Першочергові | 10.40 | Перегляд бази клієнтів | |
| Другорядні | 11.50 | Інтерв’ю з пресою | |
| Другорядні | 13.50 | Проаналізувати кредиторську та дебіторську заборгованість | |
| 15.40 | Інші незаплановані завдання | ||
| п'ятниця | Першочергові | 9.30 | Зустрітися з клієнтом під час розкриття тендерних пропозицій |
| Першочергові | 10.40 | Обговорити важливі пункти проекту договору з клієнтом | |
| Першочергові | 12.40 | Оформити звітність по виконанню плану продаж | |
| 15.40 | Інші незаплановані завдання | ||
| субота | Першочергові | 10.30 | Проаналізувати продажі за тиждень |
| Другорядні | 11.15 | Дізнатися про семінари з питань менеджменту на наступний тиждень | |
| Першочергові | 15.05 | Змагання по футболу з працівниками компанії | |
| 15.40 | Інші незаплановані завдання | ||
| неділя | Першочергові | 11.00 | Переглянути план робіт на наступний тиждень |
| Другорядні | 12.00 | Виконати домашні справи | |
| Другорядні | 14.00 | Відпочинок на природі | |
| 18.40 | Інші незаплановані завдання |
Висновки
Отже в першому питанні поняття керівництва спільною діяльністю. Законодавчою засадою здійснення спільної діяльності в Україні є Цивільний кодекс, прийнятий Законом України від 16.01.2003 № 435-IV, а саме Глава 77 «Спільна діяльність» у якій, правовідносини стосовно провадження спільної діяльності регламентовані досить детально. Визначено, що договір на спільну діяльність є ключовою позицією провадження будь-якої спільної діяльності без створення юридичної особи.
Для побудування систем сигналізації використовуються спеціальні, передбачені проектами обладнання, прилади, пристрої, сповіщувачі, телекамери, допоміжне устаткування тощо.
Пожежні сповіщувачі перетворюють прояви пожежі (тепло, світло полум'я, дим) в електричний сигнал, який по лініях зв'язку надходить до контрольно-приймального приладу. Контрольно-приймальний прилад здійснює приймання інформації від пожежних сповіщувачів, виробляє сигнал про виникнення пожежі чи несправності, передає цей сигнал та видає команди на інші пристрої (наприклад, включає автоматичні установки пожежогасіння чи димовидалення).
Формування документопотоків залежить від організаційної побудови і структури господарства, форми організації обліку, типів, виду та характеру технічних та організаційних засобів, обчислювальних машин, які використовуються в обліковому процесі. Таким чином, з метою збільшення продуктивності роботи й скороченням витрат робочого часу менеджера, будуть даремними якщо менеджер:
Головне, щоб у менеджера було бажання поліпшити свою працю.
Список використаної літератури:
1. Балабанова Л.В., Сардак О.В. Організація праці менеджера: Навчальний посібник. – К.:ВД «Профісіонал», 2004. – 304с.
2. Виноградський М.Д., Виноградська А.М., Шканова О.М. Організація праці менеджера. Навчальний посібник для студентів економічних вузів. Київ: Кондор, 2003, 414 с.
3. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – Н. Новгород: НИМБ, 2001.
4. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту. – К.: «Аквадемвидав», 2003
5. Лозниця В.С. Психологія менеджменту. Теорія і практика: Навчальний посібник. – к.: ТОВ «УВПК «ЕксОб», 2001.
6. Лукашевич Н.П. Теория и практика самоменеджмента: Учеб. пособие. - К.: МАУП, 1999. - 360с.
7. Организация труда менеджера // под редакцией профессора Зиновьева Ф.В. – С., Таврия, 2004. – 232с.
8. Филлипс Д., Гарсиа-Диас А. Організація праці менеджера. Учебник. Київ., 1997.
9. Цивільний Кодекс України — Цивільний кодекс України. Закон України від 16.01.2003 № 435-IV.