Контрольная работа: Компания "Mazda"

3. Организация управления

4. Маркетинг

5. Финансы и учет

Основными внутренними переменными организации являются цели, структура, задачи, технология и люди.

В нacтoящee вpeмя компании нeoбxoдимo yчитывaть дeйcтвиe фaктopoв, нaxoдящиxcя внe предприятия, пocкoлькy предприятие кaк oткpытaя cиcтeмa зaвиcит oт внeшнeгo миpa в oтнoшeнии пocтaвoк pecypcoв, энepгии, кaдpoв, пoтpeбитeлeй.

Различают факторы прямого воздействия и косвенного воздействия внешней среды.

К факторам прямого воздействия относят: закон, поставщиков, конкурентов, потребителей и профсоюзы.

К факторам косвенного воздействия относят: состояние экономики, научно-технический прогресс, политику, социально-культурный фактор, а также международный фактор.

Одним из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе состояние компании, является SWOT-анализ (для определения сильных и слабых сторон продукта или услуги, возможностей и угроз для продукта или услуг).

компания стратегия международный рынок

SWOT-анализ компании Mazda

Сильные стороны	Возможности компании
· знаменитая, авторитетная компания · экспорт в более чем 120 стран мира · 1 место по внутреннему производству · налаженное производство · контроль за качеством продукции · лидер среди автомобильных компаний мира	– расширение производства, улучшение качества, увеличение спроса. – можно быть более конкурентоспособными за счет соотношения цена / качество по сравнению с конкурентами. – усилить контроль за качеством. – улучшение рекламной кампании
Слабые стороны	Угрозы компании
· недооценка конкурентов · текучесть кадров · слабая ценовая политика	Финансовый кризис, скачки курса валют, конкуренция, спад рынка. По возможности минимизировать скачки цен на автомобили из-за колебаний курса, ориентироваться на доступный уровень цен при высоком уровне качества. Сохранение уже имеющихся позиций и на внутр. и на внешнем рынке. Возможность потерять некоторых постоянных покупателей, сокращение рынка, усиление конкуренции, нестабильность.

5. Товарная политика компании Mazda

Товарная политика составляет сердцевину инструментов маркетинга. Это выражается в том, что разработка новых марок автомобилей, расширение ассортимента и своевременное снятие с производства устаревших автомобилей, т.е. целенаправленное творческое формирование сбытовой программы предприятия, является главным фактором конкурентоспособности предприятия в целом на его рынках сбыта, фактором устойчивого и безопасного роста предприятия.