Контрольная работа: Маркетинг: цели, назначение и задачи

Концептуальнаямодельстратегическогопланапозволяетопределитьследующиеэтапысоставлениястратегическогопланапредприятия:

(1) Анализокружающейсреды:

а) внешняясреда,

б) внутренниевозможности.

(2) Определениеполитикипредприятия (целеполагание).

(3) Формулированиестратегииивыборальтернатив:

а) стратегиямаркетинга,

б) финансоваястратегия,

в) стратегияНИОКР,

г) стратегияпроизводства,

д) социальнаястратегия,

е) стратегияорганизационныхизменений,

ж) экологическаястратегия.

Результатомдеятельностипопредложеннойвышесхемесоставлениястратегическогопланапредприятияявляетсядокумент, называемый«Стратегическийпланпредприятия»иимеющийобычноследующиеразделы:

1. Целиизадачипредприятия.

2. Текущаядеятельностьпредприятияидолгосрочныезадачи.

3. Стратегияпредприятия (базоваястратегия, основныестратегическиеальтернативы).

4. Функциональныестратегии.

5. Наиболеезначимыепроекты.

6. Описаниевнешнихопераций.

7. Капиталовложенияиресурсноераспределение.

8. Планированиенеожиданностей.

Приложения: расчеты, справки, другаяделоваядокументация, втом числе:

а) объемгодовыхпродажпогруппампродуктов,

б) годоваяприбыльиубыткипоподразделениям;

в) годовойэкспортиегоотношениекобъемупродажпоподразделениям;

г) изменениявнаборепродуктовидолярынка;

д) программаежегодныхкапитальныхзатрат;

е) годовыеденежныепотоки;