Контрольная работа: Механизм рынка труда. Управление персоналом на предприятии

Повышение квалификации заканчивается сдачей экзаменов, зачетов или защитой выпускной работы. Успешно закончившие учебу получают соответствующие удостоверения. Отдел кадров заносит сведения о повышении квалификации в личное дело руководителя или специалиста и трудовую книжку.

Стажировка специалистов осуществляется в других организациях. Она может проводиться как в Республике Беларусь, так и за рубежом. Стажировка осуществляется в целях изучения передового опыта, приобретения профессиональных и организаторских навыков для выполнения обязанностей по занимаемой или более высокой должности.

Переподготовка руководителей и специалистов имеет целью повысить квалификацию руководителей и специалистов, а при необходимости дать возможность получения ими второй специальности.

Данные о профессиональном обучении служащих за 2007 и 2008 год представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Профессиональное обучение служащих за 2007 и 2008 год, чел.

Наименование показателя	2007 год				2008 год				Изменение
	всего обучено	в том числе			в том числе			всего обучено	в том числе
		служащие	из них		всего обучено	служащие	из них		служащие	из них
			руководители	специалисты			руководители	специалисты		руководители	специалисты
Всего обучено	320	69	28	41	268	41	10	31	-52	-28	-18	-10
в том числе: прошли профессио-нальную переподго-товку	61	1	1	0	44	0	0	0	-17	-1	-1	0
прошли стажировку	1	1	0	1	0	0	0	0	-1	-1	0	-1
повысили квалифика-цию	158	67	27	40	158	41	10	31	0	-26	-17	-9

Источник: данные формы статистической отчетности 6-т (кадры) за 2007 и 2008 год.

Из таблицы 2 видно, что в 2008 году по сравнению с 2007 произошло сокращение общей численности обученных работников, в том числе служащих (и руководителей, и специалистов). Уменьшилось количество руководителей и специалистов, прошедших профессиональную переподготовку, стажировку и повысивших квалификацию.

Затраты на обучение (подготовку) персонала несет предприятия и включает их в себестоимость продукции.

Основные показатели деятельности организации за 2007 - 2008 гг. отображены в таблице 3.

Таблица 3 - Основные показатели деятельности организации за 2007 - 2008 гг., млн. руб.

Наименование показателя	2007 год	2008 год	изменение
Затраты на подготовку персонала	32	29	-3
Выручка от реализации	17295	17686	408
Себестоимость товарной продукции	13797	13369	-428
ФЗП	4498	4786	288
Прибыль	2371	3264	893
Производительность труда,%	129,3	101,7	-27,6
Объем продукции, тыс. шт.	19992	22620	2628

Источник: собственная разработка

Из данных таблицы 3 видно, что затраты на подготовку персонала в 2008 году по сравнению с 2007 сократились на 3 млн. руб. При этом физический объем продукции увеличился на 2628 млн. руб., прибыль - на 893 млн. руб., а производительность труда сократилась на 27,6%.

Рассчитанные значения в процентах, полученные отношением затрат на подготовку персонала к выручке от реализации, себестоимости товарной продукции, ФЗП отображены в таблице 4.

Таблица 4 - Расчетные данные, %

Отношение затрат на подготовку персонала к:	2007 год	2008 год	изменение
выручке от реализации	0, 19	0,16	-0,03
себестоимости товарной продукции	0,23	0,22	-0,01
ФЗП	0,71	0,61	-0,10

Источник: собственная разработка

Для у совершенствованию системы обучения персонала на предприятии можно предложить следующие мероприятия:

более четко определять потребности организации в обучении и развитии;

стараться обучать персонал на самом предприятии - это дешевле и позволяет обучать без отрыва от производства;

заинтересовывать персонал в обучении и самообучении;

при планировании целесообразно выделять уровни обучения. Использование уровней сложности при планировании обучения позволяет не только сделать программу более четко ориентированной на уровень знаний и навыков конкретной группы слушателей, но и обеспечить однородность обучаемых и тем самым повысить качество обучения, а также в итоге и сэкономить средства, затрачиваемые на обучение;

оценивать результаты обучения;

по окончанию обучения проводить контроль за полученными знаниями.

Список использованных литературных источников

1. Бизнес-план предприятия за 2007 и 2008 гг.;

2. Бухгалтерский баланс предприятия за 2007 и 2008 гг.;

3. Отчет о численности, составе и профессиональном обучении кадров формы 6-т (кадры) за 2007 и 2008 гг.;

4. Дятлов В.А., Травин В.В. Основы кадрового менеджмента. - М. Дело, 1997. - 382c.;

5. Л.П. Кураков / Экономическая Теория / Учебное пособие, Москва, 1999 г. - 243с.;