Контрольная работа: Место и роль организации в управлении

- динамичность;

- системность;

- структурированность составляющих элементов;

- относительность;

- неоднородность (присутствие контркультуры и субкультур);

- разделяемость;

- адаптивность.

Методы изучения организационной культуры компании (стратегии изучения):

1. холистическая стратегия - полевые методы изучения ситуации путем реального погружения в нее;

2. метафорическая стратегия (языковая) стратегия – стратегия, предполагающая изучение документально-языкового арсенала общения и коммуникаций сотрудников, их героев и антигероев компании;

3. количественная стратегия предполагает использование опросов, анкетирования, интервьюирования и других методов, дающих количественную оценку конкретным проявлениям культуры.

Субкультура - локальная культура, отражающая дифференциацию культуры по уровням, отделам, подразделениям, возрастным группам, национальным группам и т.п.

Контркультура – локальная культура, отвергающая общую культуру, находящаяся в оппозиции к ней либо к определенным ее элементам.

Важнейшие типологии организационных культур:

1) Типология Р. Рюттингера

Рисунок 1. Схема специфических отраслевых культур Р. Рюттингера

2) Типология Майка Бурке , основанная на особенностях взаимодействия организации с внешней средой, ее размеров, структуры, мотивации персонала.

1. Культура «оранжереи»

2. «Собиратели колосков»

3. Культура «огорода»

4. Культура «французского сада»

5. Культура «крупных плантаций»

6. Культура «лианы»

7. Модель «косяка рыб»

8. Культура «кочующей орхидеи»

3) Типология в зависимости от того, на что в первую очередь ориентируется культура: «Культура власти», «Ролевая культура», «Культура задачи»

«Культура личности»