Контрольная работа: Методы прогнозирования в информационно-аналитической работе
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
МЕСТО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОЙ РАБОТЕ
Роль и место прогнозирования
Феномен предсказания
Возможности предсказывания
Ясновидение
Система прогнозирования
Структура прогноза
МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОЙ РАБОТЕ
Общие характеристики методов прогнозирования
Метод имитационного моделирования
Метод Делфи
Метод морфологического анализа
Метод "дерева целей"
Неформальное прогнозирование
Думание за противника
ВЫВОД
ЛИТЕРАТУРА
ВВЕДЕНИЕ
прогнозирование морфологический моделирование информационный
Пускай действительность превзойдет ожидания и даст больше, чем предполагалось. Но для дурного такое правило не годится -- тут преувеличение даже полезно: все довольны, когда оно не оправдалось. Бальтасар Грасиан. "Карманный оракул" (разд. 19).
Что же касается предсказаний, оказавшихся правильными, то им придают большое значение именно потому, что они редки и потому в силу этого кажут- ся нам чем-то непостижимым и изумительным. Мишель Монтень. "Опыты" (кн. I, гл. XI).
Тот умен, кого не обманывает кажущееся постоянство, и кто к тому же предвидит направление, в каком произойдут ближайшие изменения. Артур Шопенгауэр. "Афоризмы ..." (гл. 5).
Развитие глобального процесса информатизации общества, который наблюдается в последние годы XXI века, породил новую глобальную социотехнологическую проблему - проблему предсказания тех или иных сложностей для функционирования предприятия (кризисы, недобросовестные конкуренты, и т.п.).
Если под информационной безопасностью понимать состояние защищенности информационной среды общества, что обеспечивает его формирование и развитие в интересах граждан, организаций и государства, то под информационными угрозами понимают факторы или совокупности факторов, создающих опасность функционированию информационной среды общества.
Анализируя проблемы обеспечения информационной безопасности государства, общества и отдельного человека, можно заметить что они существенно взаимосвязаны, хотя их основные интересы существенно отличаются.
Так на современном этапе развития общества на передовые позиции в бизнесе выходит роль прогнозирования, предвидения тех или иных последствий кризиса, слияния компаний, определенной политики руководства и т.п.
Прогнозирования в информационно аналитической работе играет существенную роль. Так например, если правильно предусмотреть возможные направления развития кризиса, можно заранее придумать антикризисную политику, с использованием которой можно будет смягчить последствия кризиса или вообще не попасть в кризисную ситуацию.
МЕСТО ПРОГНОЗИРОВАНИЯ В ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОЙ РАБОТЕ
Роль и место прогнозирования
Прогнозирование необходимо для принятия решений. Нельзя обдуманно выбрать что-то из нескольких альтернатив, не предполагая дальнейшего развития событий. Именно такая однозначность и вынуждает изучать проблему построения прогнозов.
Руководитель любого ранга вынужден заниматься прогнозированием, иначе он не сможет оптимально использовать имеющиеся ресурсы. Причиной большого интереса к прогнозированию частенько является страх взять ответственность на себя. Таким руководителям необходим "стрелочник", на которого в случае чего можно сослаться.
"Стрелочник" может выступать на эмоциональном уровне —когда просто есть на ком сорвать злобу, на психологическом уровне — когда не нужно винить себя за неудачу, на административном уровне — когда можно перевести наказание с себя на кого-то еще. Вот таким "стрелочником" и становится аналитик, который дает соответствующие прогнозы. Чтобы не стать громоотводом, необходимо ответственно относиться к своей работе и глубоко знать предмет.
У прогнозирования есть своя альтернатива. Она заключается в том, что не надо прогнозировать, как будет развиваться ситуация, а нужно влиять на ситуацию, чтобы она развивалась так, как нам нужно. Это очень непросто, и позволить это себе могут либо в верхних эшелонах управления (по отношению к регулируемой ситуации), либо виртуозы, имеющие знания, опыт и соответствующие ресурсы. Понятно, что шире всего прогнозирование используется на среднем уровне управления. Для нижнего это слишком дорогое удовольствие, а на верхах предпочитают влиять на ситуацию, изменяя ее под себя, а не прогнозировать. Причем даже на верхних этажах власти далеко не все отдают предпочтение влиянию. Многие чиновники являются сторонниками прогнозирования, поскольку стремятся сохранить или улучшить свое положение при любом изменении политической ситуации и боятся взять ответственность на себя за эти изменения.
Феномен предсказания
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--