Контрольная работа: Модифицированная матрица Бостонской консультативной группы

· Отделение творческой работы по развитию рынка от владения физическими активами и их эксплуатации

· Отделение малорискованных прибылей от спекулятивных инвестиционных возможностей

· Разделение видов деятельности, для успеха которых необходимы различные факторы или неодинаковая культура

· Вертикальная деинтеграция

· Разделение различных стадий жизненного цикла продуктов и компаний

· Отсечка потребителей денежных средств от их источников

· Отделение активов, под залог которых при необходимости можно привлекать долговое финансирование, от активов, требующих акционерного капитала

Беннет Стюарт, один из основателей Stern Stewart : «Если Вы озабочены созданием стоимости, говорит, не дробите свои акции. Дробите свою компанию».

Литература

1. Библиотека Консалтинговой группы «Экономист» //

2. Ладанов И.Д. Практический Менеджмент. М., 1995.

3. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1996.

4. Радугин А.А. Основы менеджмента. – М.: Центр, 1997.

5. Чувахин Н. Трудная судьба матрицы BCG // [Электронный ресурс]: Сайт «Корпоративный менеджмент» http://www.cfin.ru/chuvakhin/bcg.shtml