Контрольная работа: Организация и стимулирование труда работников ООО Агрофирма "Ак Барс Агрыз"

Рассмотрим организацию труда в данном отделении агрофирмы. Сельскохозяйственное предприятие занимается производством продукции растениеводства и животноводства. В связи с этим основными формами организации труда являются производственные бригады – коллектив работников, наделенных средствами производства и участвующих на основании кооперации и разделения труда в производстве тех или иных продуктов. В растениеводстве это растениеводческие бригады, в данном отделении выращивают только зерновые культуры. В животноводстве – животноводческие бригады, занимающиеся скотоводством и свиноводством. Каждый работник бригады на основе разделения труда наделен определенными трудовыми функциями. Например, рассмотрим постоянную производственную бригаду на скотоводческой ферме. В нее включены: операторы машинного доения – 6 человек, операторы по раздаче кормов – 3 человека, операторы по удалению навоза – 2 человека, ветфельдшер – 1 человек. Каждый из них имеет свое рабочее место, конкретные трудовые функции, обеспечивается необходимым сырьем, материалами, средствами производства и т.д. в соответствии с характером его работы. Например, по необходимости, оператор машинного доения может требовать от руководства установления доильного аппарата в связи с поломкой имеющегося. В данном случае руководство должно своевременно организовать оснащение рабочего места.

Также для эффективного функционирования рабочей силы предприятие организовало условия труда, установив рациональные режимы труда и отдыха, на протяжении рабочей смены, рабочего дня, в течение недели, месяца, года.

В течение дня предусмотрена только 1 рабочая смена, нагрузка на 1 доярку – 35 голов.

Суточный режим труда операторов машинного доения: начало работы 5 ч., конец работы – 9 ч., перерыв – с 9 ч по 15 ч., окончание работы – 19 ч. Т.к. предприятие расположено в сельской местности, во время перерыва работники находятся дома. Работникам данной бригады предусмотрена только 1 выходной день, во время которого их замещают вспомогательные работники. В течение рабочего года также предусмотрен ежегодный оплачиваемый отпуск – 28 календарных дней.

Условия оплаты труда работников регламентированы, формы и системы оплаты труда зависят от характера выполняемой работы и того, является эта работа сезонной или постоянной. Все эти аспекты описаны в «Положении об оплате труда, премиальной и натуральной оплате труда рабочих, руководителей, специалистов и служащих».

Перечень существующих стимулирующих систем труда в организации

Форма стимулирования	Основное содержание
Заработная плата (номинальная)	Оплата труда работника, включая основную (сдельную, повременную, окладную) и дополнительную (премии, надбавки за профмастерство, доплата за условия труда, совместительство, подросткам, кормящим матерям, за работу в праздничные дни, за сверхурочную работу, за руководство бригадой, оплата или компенсация за отпуск и т.д.) заработную плату.
Заработная плата (реальная)	Обеспечение реальной заработной платы путем: повышения тарифных ставок в соответствии с установленным государством минимумом, введение компенсационных выплат, индексации заработной платы в соответствии с инфляцией.
Стимулирование регулирующее поведение работника на основе выражения общественного признания	Вручение грамот.
Стипендиальные программы	Выделение средств на образование (покрытие расходов на образование на стороне).
Программы обучения персонала	Покрытие расходов на организацию обучения (переобучения). Оплата получения дополнительного образования, организация обучения.
Программы, связанные с воспитанием и обучением детей	Выделение средств на организацию дошкольного и школьного воспитания детей, внуков сотрудников предприятия
Программа выплат по временной нетрудоспособности	За счет средств удерживаемых из доходов работника, при несчастном случае выплачиваемая сумма , равная годовому доходу работника.
Медицинское страхование	Как самих работников, так и членов их семей

Материальное стимулирование работников в предприятии имеет место. Прежде всего, дифференциация заработной платы связана с высоким качеством выполненных работ, сроков выполнения. Например, при производстве молока доярка Афанасьева К.И. перевыполнила план надоя молока от 1 коровы на 250 кг. В данном случае: 250*35 гол. =8750 кг. Его стоимость составит: 8750 *8,65 = 75687,50 руб. В предприятии принято выплачивать премию в размере 10%, тогда размер премии составит: 75687,50*10% = 7568,75 руб. в год.

Немаловажное значение имеет стимулирование работников, которые работают в хозяйстве продолжительное время, т.е. стаж. В данном предприятии предусмотрены следующие доплаты за стаж: 2 – 5 лет – 10%, 5 – 10 лет – 15%, 10 – 15 лет – 20%, 15 – 20 лет – 25%, свыше 20 лет – 30%.

Заработная плата бухгалтеров, специалистов, руководителей начисляется согласно штатному расписанию. Но в качестве стимулирующих факторов начисляются надбавки за стаж. Например, бухгалтер Красноперова А.Л. работает на данном предприятии 4 года. Ежемесячный оклад установлен в размере 7120 руб. Ее зарплата составит: 7120*1,1 = 7832 руб.

В данной организации также элементом стимулирования является и моральное стимулирование. Оно проявляется в первую очередь, в поощрении трудовых успехов в виде благодарностей, ценных подарков, информирование в средствах массовой информации. Например, ежегодно работники данного предприятия, занятые в севе сельскохозяйственных культур, достигшие высоких результатов, поощряются подарками и данные о них публикуются в районной газете «Агрызские вести» в колонке «Батыр полей».

Вывод

Организация труда на сельскохозяйственных предприятиях должна быть рациональной, то есть максимальной степени учитывать достижение науки и передового опыта, обеспечивать полное и эффективное использование рабочей силы и других факторов производства с целью получения лучших экономических результатов во всех отраслях производства.

Достаточная обеспеченность с.-х. предприятий необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения производства продукции и повышения эффективности производства.

В данном предприятии организация труда, на мой взгляд, требует рационализации, т.к. наблюдается неэффективное использование рабочей силы, мало учитываются достижения науки, но учитываются достижения передовых опытов соседних хозяйств и республик.

В целом, трудовая деятельность рабочих на предприятии упорядочена, основные элементы организации труда присутствуют – разделение труда, организация и обслуживание рабочих мест, нормирование труда, стимулирование труда, подготовка кадров.

Таким образом, одна из основных задач организации труда – создание благоприятных условий труда, способствующих повышению работоспособности человека, сохранению его здоровья, повышения привлекательности и престижности труда и социальные задача – обеспечение условий для пост