Контрольная работа: Организация системы налогового менеджмента на предприятии

(1) - проекта бюджета ПЭО передает на согласование директору по экономике.

(2) - передача утвержденного плана на исполнение в бухгалтерию и финансовый отдел.

(3) - бухгалтерия рассчитывает текущие налоги. Зам. главного бухгалтера по налогам и бухгалтера по налогам учитывают налоговые льготы. Земельный налог рассчитывают экономисты.

(4) - своевременная передача рассчитанных налоговых деклараций в финансовый отдел,

(5) - финансовый отдел уплачивает налоги.

(6) - финансовый отдел контролирует соответствие заложенных в бюджете и фактических показателей, в том числе в области налогового администрирования. Выявленные расхождения доводятся до директора по экономике

(7) - Директор по экономике и ПЭО выявляют причины допущенных расхождений.

2 вариант

А - разработка бюджета, включающего план потоков налоговых платежей.

Б - реализация параметров плана.

В - контроль за точным и полным исполнением плана.

Организационная структура налогового менеджмента в данном случае строится по функционально-линейному принципу. Этот принцип применяется только на крупных предприятиях, т.к позволить себе ещё одного работника (или отдел) может далеко не каждая компания).

Отдел (должность)	Обязанности
1	Генеральный директор	- общее руководство процессом планирования, исчисления и уплаты налоговых платежей, контроль над деятельностью в области налогообложения
2 уровень	Глав. бухгалтер	организует работу бухгалтерии в части налогобложения
	Директор по экономике и финансам	- организует работу ПЭО и финансового управления по планированию налоговых платежей; контролирует процесс налогового планирования и своевременность уплаты налоговых платежей; принятие решений по улучшению и рационализации работы в области налогового менеджмента; организует систему налогового менеджмента на предприятии.
3 уровень	Бухгалтерия	- обеспечивает своевременность, полноту, точность исчисления налоговых платежей; участвует в разработке и согласовании плана налоговых отчислений на будущий год
	ПЭО	составляет годовой бюджет на основе данных производственных и маркетинговых служб и рыночных перспектив предприятия
	Финансовое управление по планированию налоговых платежей	- на основе составленного годового бюджета строит финансовую модель денежных потоков (бюджет доходов и расходов) в планируемом году сообщать директору по экономике и финансам суммы и причины экономии (переплаты) денежных средств при уплате налогов (в виде докладных записок)

Тактическое планирование налоговых платежей (в расчете на год) происходит в рамках процесса бюджетирования. Планируемые налоговые изъятия, подробно расписаны по видам налоговых отчислений, содержатся в расходной части бюджета.

(1) - составленный годовой бюджет передается в финансовое управление.

(2) - бюджет доходов и расходов вместе с финансовой моделью согласуется с директором по экономике и финансам.

(3) - директор по экономике и финансам координирует данный процесс с глав. бухгалтером на соответствие финансовых прогнозов законодательству по бух. учету, принципам его построения.

(4) - утверждение годового бюджета генеральным директором предприятия.