Контрольная работа: Основные положения ГОСТа Р.6.30-2003

отделом по борьбе с контрабандой наркотиков (6 человек);

отделом таможенных расследований (6 человек);

отделом внутренней безопасности (8 человек);

отделом таможенной охраны (6 человек);

юридическим отделом (7 человек).

4) Кадровый блок под руководством заместителя начальника таможни по работе с личным составом включает в себя 19 человек и объединяет следующие под разделения:

отдел кадров (9 человек);

инспекцию по работе с личным составом (6 человек);

отдел подготовки кадров (2 человека);

отдел социального развития (2 человека).

5) К околотаможенной инфрастру кту ре поста относятся:

отдел капитального строительства и эксплу атации таможенных объектов (5 человек);

автотранспортная группа (6 человек).

группа технических средств таможенного контроля и связи (5 человек).

Этот блок подчиняется заместителю начальника таможни по капитальному строительству.

Таким образом, личный состав таможенного поста, включая начальника поста и его заместителей, составляет 144 человека.

Штатное расписание закрепляет должностной и численный состав предприятия, указывает фонд заработной платы.

Оформляют штатное расписание на бланке предприятия, указывая перечень должностей, сведения о количестве штатных единиц, должностных окладов, надбавках и месячном фонде заработной платы.

Штатное расписание подписывает заместитель руководителя предприятия, согласовывается оно с главным бухгалтером, утверждается руководителем предприятия.

В грифе утверждения указывают общую штатную численность предприятия и месячный фонд заработной платы. Изменения в штатном расписании вносят приказом руководителя предприятия.

Приложение − правовой акт, определяющий порядок формирования, задачи, обязанности, права, ответственность и организацию работы предприятия в целом или его структурных подразделений.

Положения бывают:

индивидуальные − об отделах управленческих подразделений, включенных в схему организационной структуры управления предприятия;

типовые – об основных отделах, структурных подразделениях.

Положения разрабатывают по указанию руководителей предприятия.

Исполнитель составляет проект положения. Положение подписывает руководитель структурного подразделения и разработчик. Проект положения согласовывают с юридическим отделом, представляют на утверждение руководителю предприятия.

Положение является документом, его структуру определяет учреждение-разработчик. Текст может состоять из разделов: общие положения, основные задачи и функции, права, организация работ в целом или отдельных структурных подразделений.

Формуляр-образец положения состоит из реквизитов:

наименование организаций;