Контрольная работа: Особенности работы с персоналом в ОАО "Городской молочный завод № 2"
Содержание
1. Профессиональное обучение персонала ОАО «Городской молочный завод № 2»
2. Требования к руководителю
3. Документы, регламентирующие управление персоналом ОАО «Городской молочный завод № 2»
Литература
1. Профессиональное обучение персонала ОАО «Городской молочный завод № 2»
На работу в ОАО «Городской молочный завод № 2» принимаются специалисты с высшим, средне-специальным и профессионально-техническим образованием.
Рисунок 1. Образовательный уровень работников ОАО «ГМЗ № 2» по состоянию на 01.01.2007г.
Рисунок 2. Возрастной уровень работников ОАО «ГМЗ № 2» по состоянию на 01.01.2007г.
В ОАО «ГМЗ № 2» основной состав управленческого персонала - это работники с высшим и средним образованием. Административно-управленческий персонал преимущественно имеет высшее экономическое образование.
Подготовка, переподготовка кадров осуществляется в ОАО «ГМЗ № 2» методом индивидуального обучения. Работники, занимающие руководящие посты приглашаются на повышение квалификации в бизнес-школу «Институт независимой экспертизы» (г. Минск, пр. Независимости, 11, к. 2, офис 316).
Для проведения социологического исследования по вопросу возможности повышения квалификации в ОАО «ГМЗ № 2» была разработана анкета, которая предлагалась для заполнения работниками. Вопросы, содержащиеся в данной анкете, следующие:
1. Достаточно ли Вам знаний для выполнения возложенных функций?
2. Хотели бы повысить свою квалификацию?
3. Ваша работа соответствует уровню вашей подготовки?
Таблица 1. Результаты анкетирования по категории «возможность повышения квалификации», %
| Категория вопросов | да | нет | Затрудняюсь ответить и прочие ответы |
| Возможность повышения квалификации | 77 | 23 | - |
| 1. Достаточно ли Вам знаний для выполнения возложенных функций? | 80 | 20 | - |
| 2. Хотели бы повысить свою квалификацию? | 50 | 50 | - |
| 3 Ваша работа соответствует уровню вашей подготовки? | 100 | - | - |
Как свидетельствуют данные опроса, все работники уверены, что подготовка соответствует уровню их работы, но вместе с тем 20 % работников считают, что знаний им не достаточно и 50 % хотели бы повысить свою квалификацию.
В 2006 году в ОАО «ГМЗ № 2» было обучено 17 человек, в том числе повысили квалификацию 8 человек, прошли профессиональную подготовку и переподготовку - 9 человек. Профессиональное обучение в 2006 году проходили только рабочие.
В целях сокращения затрат на обучения персонала непосредственно на предприятии необходимо:
1) пополнить нормативную базу;
2) приобрести нормативно-методические, организационно-методические пособия и справочники.
Использование персонала на время сезона отпусков, отпусков по уходу за ребенком из работников которые уже работали на предприятии и имеют пенсионный возраст, что дает удовлетворения краткосрочной потребности предприятия в определенных кадрах. Это позволяет сократить время для поиска и приобретения квалифицированного персонала со знанием данной работы.
В целях совершенствования системы подбора управленческого персонала в ОАО «ГМЗ № 2» предлагается при найме кандидата на вакантную должность пользоваться услугами профессионального психолога. Наличие на предприятии психолога также облегчает разрешение различных внутрифирменных конфликтов, возникающих при производственном процессе.
При подборе кандидатов из внешних источников на должность специалиста или руководителя можно предложить анкету «Самооценки личности».
Анкета «Самооценки личности»
1. Каковы Ваши долгосрочные и краткосрочные цели?
2. Почему и как Вы готовите себя к их достижению?
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--