Контрольная работа: Особенности становления и развития управленческого консультирования в Украине и его правительственная поддержка. Место и роль иностранных консультационных фирм в инфраструктуре управленческой экономики

- Системно-мыследеятельностная (СМД) методология.

- Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ).

- Безопасность организации.

- Технические системы безопасности.

- Охранные услуги.

- Проверка благонадежности потенциальных партнеров.

- Проведение экспертизы объектов и информации.

- Патентная деятельность.

- Защита информации.

- Юридический консалтинг.

- Создание, регистрация, аккредитация, инкорпорация предприятий.

- Акционирование предприятий.

- Экспортно-импортные операции (ВЭД).

- Offshore.

- Патентоведение и лицензирование.

- Возврат долгов, банкротство, ликвидация.

- Реструктуризация задолженности.

- Ведение дел в арбитражных и третейских судах.

- Юридическая экспертиза документов.

- Лоббирование интересов клиента.

- Участие в переговорах (медиаторство).

Рис. 3 Развитие консалтинговых услуг

Рассмотрим основные тенденции развития консалтинговых услуг, приведенных в этой классификации.

1. Управленческий консалтинг, главная цель которого заключается в разработке комплекса мероприятий, направленных на улучшение качества руководства и повышение эффективности работы как предприятия в целом, так и каждого из сотрудников.

Диагностика состояния предприятия является исходной точкой в процессе управленческого консультирования как при разработке любого инвестиционного проекта, так и любых других изменений, планируемых на предприятии. Данный вид услуг наряду с такими услугами как: стратегическое планирование, реструктуризация, разработка управленческих решений, управление организационными изменениями и инновационный консалтинг имеют относительно постоянный спрос как в нашей стране, так и за рубежом. Что касается антикризисного управления, то это в основном специфика постсоциалистического лагеря и развивающихся стран.

Одними из новых на украинском рынке и наиболее перспективных видов консалтинга являются аутсорсинг и "прокат директоров". Аутосорсинг (outsourcing) основан на полной или частичной передаче рутинных функций предприятия (например, таких, как бухгалтерские расчеты, расчет налогов, управление персоналом и т.п.) консалтинговой фирме с целью сосредоточения собственных усилий на решении ключевых стратегических задач. "Прокат директоров" используется при временном отсутствии руководства или недавнем увольнении.

Организационное развитие и делопроизводство или администрирование, хотя и являются отдельными видами консалтинга, отнесли к управленческому консультированию в силу неразвитости спроса на них в Украине.

Такие услуги, как управление корпоративными финансами и управленческий учет также являются относительно новыми и при переходе на западные стандарты управления финансовыми ресурсами весьма актуальны. Основной целью создания системы управленческой отчетности является обеспечение менеджеров предприятия своевременной и необходимой информацией для принятия эффективных управленческих решений. В основе реализации практически всех услуг лежит анализ существующих и ожидаемых финансовых потоков предприятия. Наиболее эффективной и рекомендуемой методикой является адаптированный к украинским условиям эффективный инструментарий Business Toolkits, подготовленный группой зарубежных компаний, среди которых можно отметить Arthur Andersen, Carana Corporation, Deloitte Touche Tohmatsu International, а также специалистами Международного Корпуса Экспертов (International Executive Service Corps).