Контрольная работа: Политический риск сущность уровни Управление политическими рисками

В табл.4 отображен общий (страновой) рейтинг страны и также отдельно рейтинг политического риска страны. Проведя анализ видно, что за 10 лет ситуация изменилась. Например, Россия с 96 поднялась на 58 место с уровнем риска ниже среднего (59,37). Украина занимает 80 место со средним уровнем риска (46,84), когда в 1997г. она и вовсе не входила в список 100 стран.

3. Управление политическим риском.

Оценки политического риска используются, прежде всего, на стадии принятия решений, но в последнее время они применяются и при их реализации, что нашло отражение в соответствующей целенаправленной деятельности - управлении риском. Речь идет о необходимости влияния на развитие событий таким образом, чтобы не допускать создания критических ситуаций, связанных с чрезмерным риском.

Управление рисками – это процессы, связанные с идентификацией, анализомрисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных иминимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий.

Американский Институт управления проектами (PMI), разрабатывающий ипубликующий стандарты в области управления проектами, значительно переработалразделы, регламентирующие процедуры управления рисками. В новой версии PMBOK(принятие которого ожидается в 2000 году) описаны шесть процедур управления рисками.

Процесс управления рисками проекта включает выполнение следующих процедур:

1) Планирование управления рисками – выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.

2) Идентификация рисков – определение рисков, способных повлиять на проект, идокументирование их характеристик.

3) Качественная оценка рисков – качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта.

4) Количественная оценка – количественный анализ вероятности возникновения ивлияния последствий рисков на проект.

5) Планирование реагирования на риски – определение процедур и методов поослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ.

6) Мониторинг и контроль рисков – мониторинг рисков, определение остающихся рисков,выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий поминимизации рисков.

Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами. Каждая процедура выполняется, по крайней мере, один раз в каждом проекте. Несмотря на то, что процедуры, представленные здесь, рассматриваются как дискретные элементы с четко определенными характеристиками, на практике они могут частично совпадать и взаимодействовать.

Планирование управления рисками – процесс принятия решений по применению и планированию управления рисками для конкретного проекта. Этот процессможет включать в себя решения по организации, кадровому обеспечению процедуруправления рисками проекта, выбор предпочтительной методологии, источников данныхдля идентификации риска, временной интервал для анализа ситуации. Важно спланировать управление рисками, адекватное как уровню и типу риска, так и важностипроекта для организации [7, c.39].

Идентификация рисков определяет, какие риски способны повлиять на проект, идокументирует характеристики этих рисков. Идентификация рисков не будетэффективной, если она не будет проводиться регулярно на протяжении реализациипроекта.

Идентификация рисков должна привлекать как можно больше участников:

менеджеров проекта, заказчиков, пользователей, независимых специалистов.

Идентификация рисков - итерационный процесс. Вначале идентификация рисковможет быть выполнена частью менеджеров проекта или группой аналитиков рисков.

Далее идентификацией может заниматься основная группа менеджеров проекта. Дляформирования объективной оценки в завершающей стадии процесса могут участвоватьнезависимые специалисты. Возможное реагирование может быть определено в течениепроцесса идентификации рисков [7, c.39].

Качественная оценка рисков – процесс представления качественного анализаидентификации рисков и определения рисков, требующих быстрого реагирования. Такаяоценка рисков определяет степень важности риска и выбирает способ реагирования.

Доступность сопровождающей информации помогает легче расставить приоритеты дляразных категорий рисков. Качественная оценка рисков это оценка условий возникновениярисков и определение их воздействия на проект стандартными методами и средствами.

Использование этих средств помогает частично избежать неопределенности, которыечасто встречаются в проекте. В течение жизненного цикла проекта должна происходитьпостоянная переоценка рисков [7, c.40].

Количественная оценка рисков определяет вероятность возникновения рисков ивлияние последствий рисков на проект, что помогает группе управления проектами вернопринимать решения и избегать неопределенностей. Количественная оценка рисковпозволяет определять:

- вероятность достижения конечной цели проекта,- степень воздействия риска на проект и объемы непредвиденных затрат иматериалов, которые могут понадобиться,

- риски, требующие скорейшего реагирования и большего внимания, а такжевлияние их последствий на проект,

- фактические затраты, предполагаемые сроки окончания.

Количественная оценка рисков часто сопровождает качественную оценку и такжетребует процесс идентификации рисков. Количественная и количественная оценка рисковмогут использоваться по отдельности или вместе, в зависимости от располагаемоговремени и бюджета, необходимости в количественной или качественной оценке рисков [7, c.41].

Планирование реагирования на риски - это разработка методов и технологийснижения отрицательного воздействия рисков на проект. Берет на себя ответственность заэффективность защиты проекта от воздействия на него рисков. Планирование включает всебя идентификацию и распределение каждого риска по категориям. Эффективностьразработки реагирования прямо определит, будут ли последствия воздействие риска напроект положительными или отрицательными.

Стратегия планирования реагирования должна соответствовать типам рисков,рентабельности ресурсов и временным параметрам. Вопросы, обсуждаемые во время встреч, должны быть адекватны задачам на каждой стадии проекта, и согласованы со всеми членами группы по управлению проектом. Обычно требуются несколько вариантовстратегий реагирования на риски [7, c 42].