Контрольная работа: Приоритетные направления разработки эффективной системы стимулирования труда
2. Изучение причин неудовлетворенности трудом.
3. Разработка методов стимулирования труда.
4. Доведение до каждого работающего на предприятии информации о предстоящих изменениях с обоснованием необходимости данных изменений для всей организации в целом и каждого отдельного сотрудника в частности.
5. Точное соблюдение сроков реализации проекта.
Создание собственных технологий
ОАО «Асбестоцемент» может предложить:
1. Реформирование системы оплаты труда.
- Повышение заработной платы должно осуществляться через повышение тарифных ставок в соответствии с устанавливаемым государством минимумом, введения компенсационных выплат, индексация заработной платы в соответствии с инфляцией.
- Возможно введение бонусов – разовых выплат из прибыли предприятия (вознаграждение, премия, добавочное вознаграждение), выплачиваемое за сверхурочную работу, работу в праздничные дни, перевыполнение плана и т.п.
- Практика участия работников в акционерном капитале, осуществляемая с помощью покупки акций предприятия (АО) и получения дивидендов (покупка акций по льготным ценам, безвозмездное получение акций).
2. В процессе создания системы стимулирования ориентироваться на различные категории работников. Необходимо создать для молодежи условия профессионального роста (повышение квалификации, выделение средств на образование, переобучение, содействие в жилищном строительстве), для более старшего поколения ввести дополнительные социальные гарантии (программы, связанные с воспитанием и образованием детей, повышение квалификации) и т.д.
3. Стимулирование свободным временем, регулируемое путем предоставления работнику за активную и творческую работу дополнительных выходных, отпуска, возможности выбора времени отпуска и т.д.; сокращения длительности рабочего дня за счет высокой производительности труда.
4. Возможна практика трудового или организационного стимулирования путем регуляции поведения работника через возможность его участия в управлении, продвижения по службе в пределах одной и той же должности.
5. Возможно применение такого приема морального стимулирования, как выражение общественного признания, выражаемое вручением грамот, значков, вымпелов, размещение фотографий на Доске почета.
6. Использование в системе стимулирования метод предоставления определенных социальных гарантий (социального пакета), куда входят медицинское обслуживание, социальное и медицинское страхование, отчисления в пенсионный фонд; сюда же можно отнести дополнительные гарантии – оплата транспортных расходов или обслуживание собственным транспортом, организация питания, предоставление льготных тарифов на продукцию или услуги организации, обучение и переобучение персонала, содействие в жилищном строительстве, программы, связанные с воспитанием и обучением детей, выделение средств на образование, покрытие расходов по временной нетрудоспособности.
7. Было бы целесообразно организовать сберегательные фонды для работников предприятия с выплатой процентов не ниже установленного в Сбербанке РФ и установлением льготных режимов накопления средств, а также ассоциации получения льготных кредитов на строительство жилья, приобретение товаров, услуг и т.д.
Устранение текущих проблем ОАО «Асбестоцемент» возможно следующим образом:
1. Необходимо провести реорганизацию отдела персонала;
2. Необходимо сконцентрировать все усилия предприятия и сотрудников на достижении поставленной цели;
3. Необходимо заинтересовать сотрудников организации в достижении результата и правильно скоординировать работу отделов, от которых зависит достижение поставленной цели;
4. Необходимо улучшить материальное обеспечение работников предприятия;
5. Необходима разработка эффективной стратегии работы с персоналом;
6. Необходима правильная координация PR – деятельности с персоналом.
4. Расчет сетевых графиков проекта
«Изучение удовлетворенности трудом персонала организации»
| Наименование работы | Продолжительность (дни) | Код | Ранг | Условное обозначение | Задержка / опережение (дни) | |
| А | Предварительная работа | 2 | 0–1 | 1 | А1 | – |
| В | Обучение сотрудников | 2 | 1–2 | 2 | А2 | – |
| С | Разработка анкет | 1 | 2–3 | 3 | А3 | – 1 |
| D | Анкетирование | 5 | 3–4 | 4 | А5 | – |
| Е | Фокус-группы | 4 | 2–4 | 3 | А4 | – |
| F | Обработка результатов | 3 | 4–5 | 5 | А6 | – |
Упорядоченный перечень работ
| Наименование работы | Условное обозначение | Ранг | Код | |
| 1 | Предварительная работа | А1 | 1 | 0–1 |
| 2 | Обучение сотрудников | А2 | 2 | 1–2 |
| 3 | Разработка анкет | А3 | 3 | 2–3 |
| 4 | Фокус-группы | А4 | 3 | 2–4 |
| 5 | Анкетирование | А5 | 4 | 3–4 |
| 6 | Обработка результатов | А6 | 5 | 4–5 |
Сетевая диаграмма (график) – графическое отображение работ проекта и их взаимосвязей. В планировании и управлении проектами под термином сеть понимается полный комплекс работ и событий проекта с установленными между ними зависимостями.
Сетевые диаграммы, отображающие сетевую модель в графическом виде как множество вершин, соответствующих работам, связанных линиями, представляющими взаимосвязи между работами, называются сетью типа «вершина-работа» или диаграммой предшествования.
Построим сетевой график
