В) 2 000 и более кг.

Данные опроса предоставлены в виде таблицы (см. табл. № 1).

Таблица 1 - Результаты опроса

вопросы	1	Вариант ответа	А)	Б)	В)
		Процент соотношения, %	17,8	35,5	46,7
	2	Вариант ответа	А)	Б)	В)
		Процент соотношения, %	74,2	16	7,8
	3	Вариант ответа	А)	Б)	В)
		Процент соотношения, %	37,2	56,7	6,1

3 Конкуренты

Основными конкурентами для данного вида деятельности в городе Новосибирске являются такие предприятия как: ООО «Диамант Флекс», ЗАО «Ерматель», которые по своим требованиям отвечают требованиям предприятий такого типа производства.

ЗАО «Ерматель» - это предприятие, которое достаточно долго существует на рынке, имеет свою клиентскую базу и индивидуальный подход к каждому клиенту. Столь долгое существование на рынке дает свой плюс в плане завоевания новых клиентов.

ОО «Диамант Флекс» - предприятие, существующее более полу года на рынке, пытающееся переманить клиентов от производителя аналогичного типа упаковки путем снижения цены и еще не успело завоевать рынок. Именно с этим производителем наша организация начнет конкурировать в первую очередь.

4 Маркетинговая программа действий

Инструменты маркетинга: исследования; товар; цена; методы стимулирования, не рекламного сбыта; сети сбыта; реклама; формирование и управление мнением о товаре.

Маркетинговая программа – это показ того, как эти инструменты будут использоваться на этапах вывода нового товара.

Затраты на маркетинг могут быть ощутимы, поэтому ниже приведена таблица средних ежемесячных расходов на маркетинг.

Таблица 2 - Затраты на маркетинг

Группы затрат	Сумма, руб.
- исследования; - товар; - цена; - методы стимулирования, не рекламного сбыта; - сети сбыта; - реклама; - формирование и управление мнением о товаре.	5 000 50 000 30 000 150 000 40 000 400 000 50 000
ИТОГО:	725 000

Раздел II: «Предприятие»

1 Организационно-правовая форма

Предприятие будет носить статус общества с ограниченной ответственностью. Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет ряд преимуществ:

1. Может быть основан при малом капитале;

2. Риск каждого из капиталов ограничен основным вкладом;

3. Компаньоны имеют одинаковые права по управлению. Это исключит различные ошибки, так как все решения по основным вопросам, связанные с управлением предприятия, будут приниматься общим собранием компаньонов;

4. гарантирует непрерывность управлением предприятия;

5. затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах.

Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью. Участники этого общества несут ответственность по его обязательствам в пределах стоимости внесенного капитала. То есть в результате банкротства совладельцы фирмы несут ответственность в сумме, которую каждый партнер внес в уставной капитал.