Контрольная работа: Программы управления проектами
3.2 MSProject
Расширенное семейство продуктов MicrosoftProject 2002 сочетает в себе средства управления проектами, доступа к информации и поддержки коллективной работы, а также является мощной платформой управления проектами (рис. 1). Новое семейство MicrosoftProject 2002 состоит из следующих продуктов (ранее в версиях 98, 2000 был только один продукт):
- Microsoft Project Standard(длябизенес-менеджеров). Это обновленная версия основного продукта управления проектами от Microsoft для управления проектами, в том числе для планирования и формирования графиков выполнения проектов. В сочетании с сервером MicrosoftProjectServer позволяет организовать коллективную работу над проектом в масштабах рабочей группы на предприятии;
- MicrosoftProjectProfessional(для профессиональных менеджеров). Новое приложение, которое с MicrosoftProjectServer 2002 обеспечивает поддержку коллективной работы над проектами и предоставляет средства анализа и управления ресурсами в масштабах крупного предприятия (включает всю функциональность MicrosoftProjectStandard);
- MicrosoftProjectServer 2002 (сервер групповой работы). Продукт семейства Microsoft .NETServer, который в сочетании с Micros-oftProjectProfessional и MicrosoftProjectStandard обеспечивает полноценную поддержку коллективной работы над проектами, а также содержит средства анализа и управления ресурсами в масштабах всего предприятия;
- MicrosoftProjectWebAccess(MicrosoftProjectServerClientAccessLicenses). Web-интерфейс, предоставляющий доступ к информации о проектах и средствах анализа для руководителей и членов групп, которым не нужен полный набор функций управления в MicrosoftProject. Эти пользователи могут обращаться к информации о проектах через Web-браузер InternetExplorer (версия не ниже 5.0).
Применяемая система SmartTags является интерфейсным решением, облегчающим работу пользователя, отмечая элементы проекта, которые кажутся «подозрительными». Кроме того, в MicrosoftProjectServer имеется целый спектр оригинальных возможностей: напоминание по электронной почте, списки оперативных задач с отслеживанием, библиотека проектных документов, отслеживание версий проектов и документов, вопросы по задачам и их отслеживание, управляемые замечания по задачам, отслеживание связей задач, документов, вопросов, замечаний и др.
MicrosoftProjectServer позволяет легко построить групповой органайзер задач. Пользователи могут создавать списки дел (ToDo) и назначать, кто их может видеть. Используя поставляемую вместе с MicrosoftProjectServer систему SharePoint, можно организовать библиотеку документов, привязывая их к задачам не ссылкой на файл, а через библиотеку с «версионностью» и блокировками документов.
Замечания к задачам не позволяют организовать переписку класса «Запрос-Ответ», новая функция отслеживания запросов не только позволяет «прикрепить» переписку к задачам проекта, но отлеживать ее прохождение. Участники рабочих групп проекта могут получать от MicrosoftProjectServer уведомления о необходимости предпринять некоторые действия, например, ответить на запрос о состоянии дел по задачам. Важным является также то, что сервером рассылок уведомлений теперь является MicrosoftProjectServer и пользователи могут настроить свои персональные опции по работе уведомлений.
Сервер, который раньше назывался MicrosoftProjectCentral, стал называться MicrosoftProjectServer, а под названием ProjectCentral развертывается новый проектный Web-сервис. Этот Web-сервис (www.proiectcentral.com) сделан для небольших рабочих групп в компаниях разного масштаба.
Рис. 1. Управление проектами в MicrosoftProject
Среди механизмов управление ресурсами в MicrosoftProject 2002 можно отметить:
- блокировки пула ресурсов;
- связь пула ресурсов с MSExchange и ActiveDirectory;
- поиск ресурсов по признакам и занятости;
- корпоративный пул ресурсов;
- ролевые ресурсы;
- мастер оптимизации ресурсов;
- Web-центр управления ресурсами.
MicrosoftProject 2002 Professional позволяет пользователям получить отчетность современного уровня на базе аналитического OLAP-сервиса MSSQL.
Впервые Microsoft оборудовала свой проектный инструментарий средствами моделирования корпоративного класса «что-если?». Используя PortfolioModeler, можно проанализировать, как разные сценарии развития проектов скажутся на сроках, себестоимости, загрузке ресурсов и т. д.
3.3Primavera
Для построения интегрированной системы управления проектами компания предлагает несколько своих программных продуктов. Так, программой начального уровня является SureTrakProjectManager. Профессиональный пакет управления проектами PrimaveraProjectPlanner(РЗ) (рис. 2) применяется для работы со сложными многоуровневыми иерархическими проектами. Кроме того, существует и система масштаба предприятия, работающая по технологии клиент/сервер PrimaveraProjectPlannerfortheEnterprise(P3e).
 |
? ???????? ??????? ?????????? ?????????? ???????????? Expedition, ? ??? ??????? ? ?????????? ???????? ????? ???????? ???????????? WebsterforPrimavera.
Рис. 2. ГлавноеокноPrimavera Project Planner
Вместе с программой поставляется несколько десятков стандартных шаблонов (макетов) представления проектов, а также есть возможность создания и сохранения пользовательских макетов. Встроенный генератор отчетов ReportSmith позволяет создавать любые табличные и графические отчетные формы, иерархическую организацию проекта по произвольной комбинации кодов.
Для моделирования проекта доступен набор инструментов, включающий в себя до 20 уровней WBS и 16 пользовательских полей данных. Реализованы 9 типов работ, все типы зависимостей между работами и 10 типов ограничений. Текущее расписание проекта может сравниваться с неограниченным числом базовых планов.
В пакете реализован анализ отклонений хода работ от запланированного методом освоенного объема (Cost/ScheduleControlSystemCriteria - C/SCSC) и прогнозирование основных параметров проекта. В качестве средства анализа рисков предлагается продукт MonteCarlo, который позволяет оценить вероятность выполнения проекта в заданные сроки в пределах бюджета.
3.4.SpiderProtect