Контрольная работа: Процесс разработки стратегических планов

1. Конкурентное преимущество проистекает в основе своей из улучшений, новшеств и перемен.

2. Конкурентное преимущество затрагивает всю систему создания ценностей.

3. Конкурентное преимущество поддерживается только благодаря непрерывным улучшениям.

4. Поддержание преимущества требует совершенствования его источников.

5. Поддержание преимущества, в конечном счёте требует глобального подхода к стратегии, предполагающего распространение преимущества в мировом масштабе.

Рекомендации по использованию конкурентных преимуществ:

1) Ориентироваться на новшества:

− продавать тем покупателям и через те каналы сбыта, которые предъявляют наиболее высокие требования;

− выискивать покупателей с наиболее трудно удовлетворяемыми потребностями.

− сделать нормой преодоление самых жёстких регламентационных барьеров или превышение стандартов качества товаров;

− иметь источником снабжения самых передовых и осуществляющих международный бизнес поставщиков, базирующихся в данной стране;

− относиться к работающим как к постоянному персоналу.

2) Своевременно подмечать назревающие перемены:

− распознавать и обслуживать покупателей, чьи потребности предвосхищают потребности других;

− исследовать всех появляющихся новых покупателей или посредников;

− отыскивать местности, где жёсткое регулирование рыночных инструментов предвосхищает то, что позже будет введено в других местах;

− вскрывать и высвечивать тенденции в стоимости факторов;

− поддерживать постоянные отношения с исследовательскими центрами и группами наиболее талантливых учёных;

− изучать всех конкурентов, особенно новых и необычных.

− вводить некоторых аутсайдеров в состав руководства;

3) Совершенствовать взаимообмен с покупателями, посредниками, поставщиками, родственными отраслями, осваивать внутренний рынок.

4) На внутреннем рынке осуществлять обслуживание покупателей, имеющих международный и многофункциональный характер.

Выбор стратегии фирмы на рынке осуществляется её руководством по следующим стратегическим альтернативам:

1) Инвестировать, чтобы удерживать занятую позицию и следовать за эволюцией рынка.

2) Инвестировать в целях улучшения занимаемой позиции, смещаясь по матрице вправо, в сторону повышения конкурентоспособности.

3) Инвестировать, чтобы восстановить утерянную позицию.

Очевидно, что такая стратегия более трудна в осуществлении, если привлекательность рынка средняя или слабая.

4) Снизить уровень инвестиций с намерением “собрать урожай”. Это означает размен позиции на денежные средства, например, путём продажи бизнеса.

5) Деинвестировать и уйти с рынка или из сегмента с низкой привлекательностью, где фирма не в состоянии добиться надёжного конкурентного успеха.