Контрольная работа: Развитие интеграционной деятельности ОАО "Уралкалий"
Дочерние компании с участием ОАО "Уралкалий" 100%
ЗАО "Уралкалий – Технология" ООО "Вагонное депо Балахонцы" ООО "СМТ "БШСУ" ООО "Волга–Калий" ООО "Поликлиника Уралкалий–Мед" ООО "Палашер–Калий" ЗАО "Автотранскалий" Uralklai Trading S.A. ОАО "Балтийский Балкерный Терминал" ООО "СП "Кама" ООО "Сателлит–Сервис"
Дочерние компании с участием ОАО "Уралкалий" менее 100%
ООО НТ СП "Эфектс – ЛТД" – 98,75% ООО "Медиа–Сфера" – 95% ООО "Депо" – 74,53% ООО "Уралкалий Инжиниринг" – 51% ЗАО "Соль" – 50,99% ЗАО "Белорусская калийная компания" – 50% ООО "ОА "Шериф–Безопасность" – 25% ООО "ОА "Шериф–Березники" – 25% ОАО "Галургия" – 23,07% Belurs Handels Gmbh – 22%
Компания "Уралкалий" стремится осуществлять свою деятельность на основе положений концепции устойчивого развития. С точки зрения устойчивого развития мировой экономики, сам бизнес "Уралкалия" – производство калийных удобрений – направлен на решение одной из глобальных общемировых проблем – обеспечение продовольственной безопасности. В условиях растущего спроса на продукты питания, особенно в развивающихся странах, единственный способ решения этой проблемы – увеличение производства сельскохозяйственной продукции.
Устойчивое развитие "Уралкалия" как предприятия направлено на достижение трех основных целей:
· повышение эффективности экономической деятельности предприятия;
· сохранение экологической целостности;
· обеспечение социальной справедливости и стабильности.
Достижение первой цели обеспечивается последовательной реализацией стратегии экономического роста "Уралкалия", предусматривающей увеличение добычи руды, расширение и повышение эффективности обогатительных мощностей, целенаправленную работу по снижению издержек на всех этапах производственного процесса.
Для достижения второй цели в компании реализуется "Политика ОАО "Уралкалий" в области качества и охраны окружающей среды", предусматривающая внедрение новых технологий для рационального использования природных ресурсов, строгое соблюдение норм технологических регламентов и природоохранного законодательства, постоянный мониторинг производственных процессов.
На достижение третьей цели направлены реализуемые компанией программы в сфере социального развития в регионах ее присутствия и совершенствования социально–трудовых отношений на предприятии.
Литература
1. Веденеев В. ,Веселова О. Производители минеральных удобрений. Банк Москвы. http://www.belpc.by/.
2. Владимирова И.Г. Слияния и поглощения компаний: характеристика современной волны .Менеджмент в России и за рубежом, №1,2002 г.
3. КлейнераГ.Б. Стратегии Бизнеса: Аналитический Справочник. Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н., Москва, "КОНСЭКО",1998.
4. Прокошев В.В., Богдевич И.М. Калийные удобрения. МИК. 67 с.1994 г.
5. http://www.bfm.ru/yellowpages/companies/uralkalij/.
6. http://ru.wikipedia.org.
7. http://www.kommersant.ru.
8. http://agrohimia.ru.
9. http://ura.ru.
10. http://www.wiki–linki.ru.
11. http://www.ma–journal.ru.