Контрольная работа: Системи прийняття управлінських рішень на підприємстві
- філософія системи винагороди;
- відношення до конфліктів і критики;
- характер комунікацій.
Ці ж параметри багато в чому визначають основні принципи побудови і функціонування системи контролінгу на підприємстві як економіко аналітичної, координуючої, управлінської інформаційної системи.
3. Функції та обов’язки контролерів і їх помічників
Раціональна організація служби контролінгу передбачає вирішення всіх проблем підприємства, пов’язаних з ефективністю його роботи. Служба контролінгу складається з трьох-чотирьох співробітників, що працюють за командним принципом. Згідно досвіду роботи підприємств рекомендується такий склад служби контроінгу:
– начальник служби контролінгу – найбільш кваліфікований; фахівець з достатнім досвідом роботи; знайомий з організацією роботи бухгалтерії та планового відділення; обов’язки:
· знати бухгалтерській облік і технологію виробництва підприємства:
· відповідальність за вихідні документи, аналітичні розрахунки і прогнози.
– контролер – фахівець з управлінського обліку
Вимоги: аналітичне мислення; високий рівень ерудиції.
Обов’язки:
· розробка технології передачі даних з бухгалтерії в службу контролінгу;
· контроль за збиранням і аналізом фактично облікової інформації;
· розробка і впровадження оптимальних схем облікового процесу;
· експертиза управлінських рішень
– контроль-куратор цехів
Вимоги: фахівець, знайомий з організацією роботи і проблемами всіх цехів, знає особливості технології в кожному підрозділі.
Обов’язки:
· розробка форм збору аналітичної інформації;
· збирання і обробка даних;
· розрахунок показників роботи окремих цехів і підприємства в цілому;
· аналіз відхилень фактичних даних від планових та встановлення їх причин
– контролер-фахівець з інформаційних систем
Вимоги: високий рівень кваліфікації в галузі автоматизації облікових процесів;
Обов’язки:
· оцінка доцільності автоматизації контролінгової роботи;
· обґрунтування витрат на автоматизацію;
· оптимізація документообороту;