Контрольная работа: Системный анализ строительства электростанции в г. Новосибирске

3.2 Построение сетевого графика

Очередность выполнения работ, их нормальная и ускоренная продолжительность выполнения, а также стоимость строительно-монтажных работ при нормальном и ускоренном режиме выполнения приведены в следующей таблице:

Имя работы	А	В	С	D	E	F	G	H	Q	V
Опирается на работу	E	G	C,F,H,A	V	E	V	G	V
Нормальный срок , мес	4	12	19	4	8	4	4	8	20	4
Ускоренный срок, мес	2	6	8	2	4	2	2	4	8	2
Норм.стоим.(млн.руб.)	8,6	27,6	71,2	18,4	18	9,6	8,2	17,6	85,6	22
Плата за ускор.(млн.руб.)	8,6	27,6	97,9	18,4	18	9,6	8,2	17,6	128,4	22

Упорядоченный сетевой график строительства КЭС изображен на рис., где рядом с буквой, обозначающей работу, в скобках проставлено число, равное нормальному сроку ее выполнения.

Обозначим

Ткр – критическое время, т.е. наименьшее время выполнения всего комплекса работ.

Трi – раннее время наступления i-й события, т.е. момент времени, раньше которого событие i не может наступить.

Рассчитаем Трi для всех событий сетевого графика, т.е. для i= 1,2,…,7. Время наступления 1-го события сетевого графика будем считать равным нулю, т.е. Тр1 = 0. Далее последовательно находим Тр2,…, Тр6

мес

мес;

мес

мес;

мес;

мес.

Стоимость S = 8,6+27,6+71,2+18,4+18+9,6+8,2+17,6+85,6+22=286,8

Критический срок Ткр = 24 мес

Критический путь Р=(V,Q).

Сокращение сроков строительства КЭС

Имя работы	А	В	С	D	E	F	G	H	Q	V
Нормальный срок	4	12	19	4	8	4	4	8	20	4
Ускоренный срок	2	6	8	2	4	2	2	4	8	2
Норм. стоим.(млн.руб.)	8,6	27,6	71,2	18,4	18	9,6	8,2	17,6	85,6	22
Плата за ускор.(млн.руб.)	8,6	27,6	97,9	18,4	18	9,6	8,2	17,6	128,4	22
Максим. сокращение вре-мени выполнения (мес.)	2	6	11	2	4	2	2	4	12	2
Удельная цена	4,3	4,6	8,9	9,2	4,5	4,8	4,1	4,4	10,7	11

Просматривая все полные некритические пути, убеждаемся, что при сокращении срока строительства на 4 месяца, т.е. до 20 месяцев, критическими могут стать пути Р1 и Р6 . Длина первого 23 месяца, а длина второго равна 24 месяца. Эти пути не содержат общих работ. Для первого пути эффективно сократить работу С на 3 месяца, а для шестого – Q на 4 месяца. При этом дополнительные затраты составят:

3(мес) ´ 8,9(млн.руб./мес) + 4(мес) ´ 10,7 (млн.руб./мес) = 69,5(млн.руб.)

критическое время станет равным

Ткр = 24 –4 =20 (мес)

Итак, новая стоимость работ будет равной

S = 286,8 +69,5=356,3(млн.руб.)

Заключение

В заключении можно было бы сделать некоторые выводы.

В данной работе рассматривалась проблема создания новой электростанции.

Анализ рынка показал, что создание электростанции будет востребовано и производимая продукция будет иметь спрос.

Для создания электростанции рассматривались такие варианты как строительство, аренда, покупка

В работе путем построения сетевого графика был определен оптимальный вариант – строительство КЭС по цене 356,3 млн. руб.