Контрольная работа: Современные инструменты стимулирования труда сотрудников в издательском доме "Алтапресс"

Это очень сильно влияет на производительные темпы верстальщиков, и гораздо большее влияние имеют даже чем различные механизмы и инструменты стимулирования оплаты труда.

Таки образом, соблюдение вышеперечисленных рекомендаций позволит компании, разработать и внедрить эффективный инструментарий стимулирования персонала, а это означает, повышения производительности труда и эффективной работы организации в целом.

Рецензия на работу № 1

Данная работа, посвящена, проблеме стимулирования сотрудников в издательском доме "Алтапресс", который вмещает в себя 350 штатных сотрудников. Основная проблема сосредоточена в отделе верстальщиков, который состоит из 17 штатных единиц верстальщиков.

Замечено было, что специалисты имеют много свободного времени, новичкам труднее тут приспосабливаться, нарушалась трудовая дисциплина, отсутствовал четкий график работы, поступали жалобы на качество и темпы работы.

Выявленные проблемы можно свести к следующим – отсутствие должного внимания от руководства к верстальному отделу, нет ощущения нужности у персонала, значимости, отсутствие возможности повышать квалификацию, карьерного роста и повышения оплаты труда.

Хочется отметить конструктивность мер, предложенных для эффективной организации стимулирования на изучаемом предприятии, которые обусловили необходимость их внедрения в рабочий процесс.

При этом нужно отметить как их теоретическую значимость, так и практическую, так как предлагаются конкретные пути повышения стимулирования труда.

Но на самом деле разработка и внедрения инструментов стимулирования, требует решения множества задач и их комплексности.

Рецензия на работу № 2

После ознакомления с работой посвященной ИД "Алтапресс" и той проблемной ситуацией, которая имела место быть в данной компании, хочется отметить достаточную проработку проблемы и практическую значимость применения предложенных направлений по усовершенствованию инструментов стимулирования оплаты труда.

Так предложено было внедрить новую систему стимулирования оплаты труда, главной составляющей которой должны стать сдельная составляющая.

Сотрудник, получая оплату за свой труд, знает, как рассчитывается вознаграждение за его труд, что вознаграждение адекватно его трудовому вкладу и справедливо, так как понятны все правила определения вознаграждения.

Действительно, данные меры позволяют организации эффективно организовывать труд на предприятии, создают отличную мотивацию для хорошего, качественного труда каждого сотрудника, поэтому, я думаю, их внедрение в деятельность ИД "Алтапресс", поможет не только построить систему стимулирования труда, но и грамотно организовать рабочий процесс.