БАЛТИЙСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

№ ГРУППЫ 304-ФК

Ф.И.О. СТУДЕНТА ДУРОВ ЮРИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ

ДАТА СДАЧИ СТУДЕНТОМ К.Р. __________________

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

ПО КУРСУ «Планирование и

прогнозирование»

Стратегическое планирование

Ф.И.О. ПРЕПОДАВАТЕЛЯ Ильичева Т.Х.

ДАТА ПРОВЕРКИ К.Р._________ ОЦЕНКА _________

Калининград

СОДЕРЖАНИЕ

стр.

Введение 4

1.Сущность, функции стратегического планирования 6

2. Цели организации 7

3. Оценка и анализ внешней среды 10

4. Управленческое исследование внутренних факторов

фирмы 13

5. Изучение стратегических альтернатив и выбор

стратегии 15

Заключение 17

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 20

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Введение

В понятие “планирование” входит определение целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой.

Сам процесс планирования проходит четыре этапа.

- Разработка общих целей.

- Определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2,5,10 лет).

- Определение путей и средств их достижения.

- Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование предприятия базируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависит от интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров. Все планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимоувязывались с имеющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе так называемые резервы, иначе именуемые “надбавками безопасности”, однако слишком большие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой частые изменения плана. В основу составления плана по конкретным направлениям производственных участков предприятия кладутся отдельные задачи, которые определяются как в денежных, так и в количественных показателях. При этом планирование должно отталкиваться от так называемых узких мест: в последнее время это сбыт, финансы или рабочая сила.

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--