Контрольная работа: Стратегічне планування і управління на підприємстві
Робітники — найважливіший капітал організації, ключовий фактор успіху
Ставлення до нематеріальних активів
Важливі
Основний капітал організації, ключовий фактор успіху
Кожна школа акцентує увагу на певних моделях та методах розробки стратегій, однак практика використання стратегічного управління доводить, що, з одного боку, немає єдиного «ідеального» підходу, а з другого — існують елементи, що їх використовують усі автори.
Вихідною ідеєю, що відбиває сутність концепції стратегічного управління, є ідея про необхідність ураховувати взаємозв'язок та взаємовплив зовнішнього і внутрішнього середовища під час визначення цілей підприємства; стратегії в цьому разі виступають як інструменти досягнення цілей, а для реалізації стратегій необхідно, щоб усе підприємство функціонувало у стратегічному режимі. Виходячи з цього, можна дати таке визначення стратегічного управління, яке найповніше розкриває сутність концепції стратегічного управління.
Таблиця 1.3.
Характеристика підходів до розробки стратегій
|
Назва підходу |
Час виникнення |
Характеристики методів розробки стратегій |
Критичні зауваження | |||
|
Школа дизайну |
1960-ті роки |
Процес формування стратегії як процес осмислення намірів |
-Нехтування можливості навчання інструментарію стратегічного управління; -структура розробляється після стратегії (стратегії не розрізняються); -втрата гнучкості реакції на зміни; » відрив процесу мислення від практичної діяльності | |||
|
Школа планування |
1970-ті роки |
Процес формування стратегії як формальний процес |
-Домінуюча ідея контрольованою, стабільності середовища; -спроба прилаштування середовища до своїх потреб формальними інструментами; -нехтування людського фактора; -бюрократизація процедур розробки та реалізації стратегій | |||
|
Школа позиціювання |
1980-ті К-во Просмотров: 267
Бесплатно скачать Контрольная работа: Стратегічне планування і управління на підприємстві
| |||||