Контрольная работа: Стратегии в менеджменте
быстрый
«Звезды»
СБЕ 2
 |
СБЕ 1
«Дикие кошки»
СБЕ 1
медленный
«Дойные
коровы»
СБЕ 2
«Собаки»
СБЕ 3 СБЕ 4
Рис. 4. Матрица «рост – рыночная доля» завода «Витязь»
Точное знание места расположения товаров на матрице позволяет оценить перспективы их сбыта. Модель направлена на достижение максимального сотрудничества между различными группами товаров. Каждая ячейка матрицы предполагает использование характерных для нее маркетинговых инструментов.
Задание 3
Провести SWOT-анализ, представить картину внутрифирменной ситуации.
Особенностью современных условий планирования завода является поиск путей, направленных на создание конкурентного преимущества с целью выживания в неблагоприятных внешних условиях. М. Портер отмечал, что к успеху в условиях конкурентной борьбы могут привести следование одной из рыночных стратегий функционирования: стратегия лидерства в снижении издержек; стратегия дифференциации; стратегия фокусирования.
Выбор конкурентной стратегии формируется под влиянием рыночного поля завода «Витязь» формируется следующим образом (рис. 5).
|
легкость проникновения в отрасль для крупных инвесторов с огромными финансовыми возможностями | ||||||
|
Власть поставщиков: могут повысить цены, т. к. как завод не желает терять старые связи |
Конкуренция на рынке реализации телевизоров отечественного производства
незначительная |
Власть потребителей: спрос велик, власть потребителей не сильна | ||||
|
К-во Просмотров: 249
Бесплатно скачать Контрольная работа: Стратегии в менеджменте
| ||||||
Угрозы со стороны вновь пришедших в отрасль:
