Контрольная работа: Сутність планування, його види та особливості організації на підприємствах

- кредитного плану;

-касового плану.

В восьмому розділі “План інновацій” планується технічний розвиток виробництва, організаційні та економічні нововведення, а також управління ними.

Зміст плану інновацій може бути різним, але він повинен передбачити наступне:

-освоєння нових та підвищення якості існуючих видів продукції та послуг;

-застосування прогресивної технології, механізації та автоматизації виробництва;

-удосконалення організації виробництва, праці та управління;

-капітальний ремонт і модернізацію діючого обладнання, введення передової техніки;

-економію матеріалів, палива, енергії;

-проведення науково-дослідних та проектно-конструкторських робіт.

В дев’ятому розділі “ План інвестицій і капітальне будівництво” планування проводять за наступними показниками:

-приріст виробничих потужностей за рахунок заходів щодо технічного переобладнання і побудови нових об’єктів;

- приріст виробничих потужностей за рахунок реконструкції;

-введення в дію виробничих потужностей за рахунок розширення діючих і побудови нових об’єктів;

-введення в дію основних виробничих і невиробничих фондів (включаючи об’єкти охорони природи);

-обсяг капітальних вкладень і будівельно-монтажних робіт;

-обсяги незавершеного будівництва;

-інші напрямки інвестицій.

В десятому розділі “Соціальний розвиток колективу” плануються заходи по вирішенню слідуючих завдань:

-покращення умов і охорони праці, покращення здоров'я працівників;

-покращення соціально-культурних та житлово-побутових умов працюючих;

-удосконалення стилю і методів керівництва колективом.

В одинадцятому розділі “План по охороні природи та раціональне використання природних ресурсів” передбачаються наступні напрямки діяльності:

-охорона і раціональне використання природних ресурсів;

-охорона повітряних басейнів;

-охорона і раціональне використання земель;

-охорона і раціональне використання мінеральних і природних ресурсів.

Загальний порядок розробки поточного плану є таким. Спочатку кожен із розділів плану розробляється окремо як проектний варіант. Далі відбувається взаємне коригування розділів до повного їх узгодження і збалансованості як за матеріально-фінансовими ресурсами, так і за періодами виконання. Це дозволяє створити динамічну систему взаємозв’язку виробничих, технічних, економічних, операційно-технічних заходів спрямованих на досягнення поставленої мети; передбачити порядок і черговість виконання робіт; встановити терміни і відповідальних виконавців з усього спектру різноманітних операцій, які передбачені планом; визначити джерела і розміри фінансування, а також припустимі витрати щодо кожного заходу, етапу і виду роботи.

1.3 Зміст поточних планів підприємства